La selección de personal implica una gran inversión de recursos y tiempo, si quiere ser lo más eficiente posible y contratar a los perfiles indicados para su negocio, le dejamos algunas recomendaciones.
Muchas veces como emprendedores debemos hacer o aprender cosas que nunca antes habíamos hecho, o que se escapan de nuestra área de conocimiento.
Una de ellas es la parte de seleccionar candidatos para nuestro negocio; si le llegó ese momento en el que debe ampliar su equipo de trabajo y por supuesto, quiere contratar a los mejores perfiles, porque de eso dependerá gran parte del éxito de su empresa, pero no sabe cómo hacerlo, le dejamos algunas recomendaciones.
Qué quiere: como casi todo en la vida primero deberíamos saber qué queremos o necesitamos, para luego comenzar a buscarlo.
Este paso es esencial, debe definir muy bien el perfil que quiere ingresar a su equipo, cuáles son esas aptitudes, conocimientos, competencias, experiencia y habilidades que debe tener. Enumérelas en una lista, desde las que son indispensables y prioritarias, hasta las que son deseables, pero no excluyentes.
La entrevista: hay muchos tipos de entrevista y técnicas para realizarlas. Sin embargo, lo principal que hay tener en cuenta para este momento, es que debe hacer las preguntas claves para llegar a conocer al candidato un poco más a fondo.
En lo personal, trate de indagar sobre aspectos de su personalidad, pero procure no hacerlo con las típicas preguntas, plantee situaciones reales o cotidianas que pueden suceder en el puesto de trabajo y averigüe cómo las resolvería o cómo reaccionaría ante ellas.
En lo profesional, haga preguntas técnicas para verificar que la información que se encuentra reflejada en su currículo es real.
Por último, pero igualmente valioso utilice este momento para ver si el candidato realmente se pudiera integrar a la cultura de la empresa y sentirse identificado con su misión y valores, esto debe tener un grado de influencia alto en su decisión final.
Pida ayuda: procure involucrar en el proceso a alguien más, bien sea su socio u otro miembro del equipo, cada persona puede percibir cosas diferentes del candidato, esto le ayudará a no dejarse llevar, contrastar opiniones, destacar lo mejor y tomar una decisión mucho más objetiva y probablemente acertada.
Confía en la intuición: estas cosas suelen tener un toque de subjetividad, lo cual no necesariamente está mal, ya que se trata de una persona que estaremos viendo todos los días, en la que debemos depositar nuestra confianza y en la que apostaremos una parte del negocio.
Es por ello, que si siente que algo no le encaja, o si por el contrario siente que hay algo en esa persona que le da buena vibra, quizás sea una buena opción confiar en esa intuición.
Por último: busque personas que se apasionen por lo que hacen, que tengan disposición, buena actitud ante la vida, que sean comprometidas, que tengan grandes sueños, mucho entusiasmo y ganas de crecer.