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Emprendedores novatos y sus finanzas ¿Sabes planificarte?

No es sorpresa para nadie, los emprendedores novatos tienen a soñar con presupuestos, y se lanzan a invertir persiguiendo objetivos financieros contrapuestos, sin un plan definido, sin presupuesto ni métricas, muchas veces ni siquiera hay planeación y las decisiones financieras se van tomando día a día.

Esto no es lo ideal, lo ideal es que se organicen financieramente. ¿Cómo lograrlo?

Primero que nada, para hacer tu planeación financiera necesitarás información base, un background.
Deberás contar con un cálculo del patrimonio de tu empresa, es decir, todos los activos menos todos los pasivos, todo lo que tienes contra todo lo que debes.

Ya con ambos cálculos a la mano puedes comenzar con tu planeación financiera. Para ello tendrás que contestar las siguientes 4 preguntas:

1. ¿Qué metas quiero alcanzar?

En ocasiones, ya tenemos idea de lo que queremos lograr, ya sea comenzar el negocio, comprar oficina, rentar una más grande, comprar equipo, pagar deudas, ahorrar para mantenimiento o realizar un viaje de negocios.

2. ¿Cuántos recursos necesito?

Ahora que ya definimos qué queremos lograr, hay que establecer la cantidad de dinero que necesitamos para conseguirlo.

En este momento no es necesario definir cómo se conseguirá el dinero, sólo saber que se debe conseguir esa cantidad para lograr la meta.

3. ¿Cómo lo puedo lograr?

Aquí definiremos las acciones que tenemos que llevar a cabo para lograr nuestros objetivos, a las que llamamos estrategias o alternativas financieras.

Una de estas alternativas puede ser el ahorro, otra, solicitar un crédito o vender algún bien que ya no necesitemos. También podemos aprovechar nuestras habilidades y trabajar en alguna otra actividad que nos permita generar más ingresos. Las alternativas financieras se potencian cuando no solo utilizas una, sino varias a la vez.

Todo depende de lo que quieras hacer, de las opciones que tengas y del camino que sea el más adecuado para ti. Decidirse por alguna estrategia es lo importante.

4. ¿Cuánto tiempo necesito para lograrlo?

Una vez definido lo anterior tenemos que establecer el tiempo en que lograremos estos objetivos de negocio. Las metas pueden ser de corto, mediano y largo plazo dependiendo del tiempo que nos llevará cumplirlas.

Cabe mencionar que mientras más plazo para conseguir los recursos habremos de tomar en cuenta algunas variables que pueden afectar negativa o positivamente la consecución de nuestros objetivos de negocio, estas variables podrán ser la inflación, los rendimientos sobre alguna inversión, hasta la situación económica del país, entre otras.

 

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Cambio en condiciones de visa EB-5 para inversionistas

Las autoridades estadounidenses estudian la posibilidad de cambiar las condiciones para los trámites de renovación de la Visa para Inversionistas Extranjeros EB-5.

Según  Jesús Thielen, Director de Mercadeo y Ventas de Riviera Point Development Group de Miami “se corre el riesgo que el Congreso de los Estados Unidos antes del 30 de septiembre de 2018, renueve esta visa EB-5 con requisitos nuevos y menos favorables para los inversores, como por ejemplo: que el monto mínimo de inversión de capital pueda subir de $ 500.000 USD a $ 800.000 USD”.

Hace algunos meses que el Congreso de los Estados Unidos ha emitido una serie de extensiones a la vigencia del programa de visas para inversionistas extranjeros, conocida como la Visa EB-5, con las mismas condiciones desde su creación en 1990, con la única intención de favorecer al inversor.

A juicio de Jesús Thielen el programa de visas EB-5 es la mejor opción para todo inversionista extranjero que quiera hacer negocios en los Estados Unidos. Con una inversión cuyo monto mínimo debe ser de US$ 500.000, y debe generar 10 empleos de tiempo completo para trabajadores americanos. “La visa EB-5 es un camino directo para obtener la residencia americana permanente, tanto para el inversionista como para su grupo familiar”, apunta Thielen.

Por esta razón Thielen, aconseja a todos los  inversionistas interesados en el  programa de Visas de inversiones extranjeros EB-5 , “especialmente a aquellos provenientes de países como: Venezuela, Colombia, Argentina, Brasil y México, que se informen e investiguen correctamente sobre este tema, apliquen inmediatamente, no dejen pasar el tiempo y aprovechen los beneficios actuales, antes del 30 de Septiembre de 2018″.

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Claves para ser madre emprendedora

Las madres emprendedoras tienen, en su mayoría, entre 23 y 40 años. Sus negocios suelen ser más bien tradicionales (como coaching, terapias, actividades gourmet, redes de mercadeo y multinivel, gestorías, agencias de marketing, manejo de redes, etc.) por la flexibilidad inherente que les permite tener mayor control de sus negocios y familia, e incluso operar desde casa.

Según datos de la organización que busca inspirar a la futura generación de mujeres líderes por medio de capacitación y comunidad– Victoria 147, su red de emprendedoras los cinco principales giros de negocios son servicios (27%), moda (12%), belleza y wellness (11%), arte y diseño (10%), y alimentos y bebidas (8%).

En cuanto a las razones por las que emprenden, están, en primer lugar, aumentar o mantener sus ingresos (15% de las mujeres son el principal sustento de sus familias), seguido por superación personal (66% desea iniciar un negocio por orgullo de sí misma), independencia y un reto intelectual, además de por la detección de una oportunidad o nicho desatendido.

Un dato interesante es que el 70% de sus ganancias las destinan a la comunidad y a su familia, y que el 100% considera importante el balance de vida-trabajo.

Además de la discriminación, las madres que emprenden enfrentan otros obstáculos como la falta de capacitación y de acceso al financiamiento, tiempo escaso y menor acceso a oportunidades.

Si eres madre y estás por emprender o ya tienes tu propio negocio, seguro que te has enfrentado también a estas condiciones adversas. Por eso, hoy te contamos algunos consejos de madres emprendedoras exitosas.

1. LLEVA TU NEGOCIO POR OBJETIVOS

Sea cual sea su horario de madre emprendedora, la realidad es que vivir esta fusión les da una especie de superpoderes, como el multitasking, la improvisación y la solución rápida de problemas.

2. IDENTIFICA OPORTUNIDADES DONDE OTROS NO LAS VEN

Otro de los poderes especiales que adquieren las momprenenurs es una visión más fina para detectar oportunidades donde antes no las veían. ¿La razón? “Los hijos son su principal fuente de inspiración: ven algo en ellos o en su comportamiento que les genera una idea o una mejoría”

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Plan personal de marketing ¿Cómo crearlo?

Un emprendedor que actualmente no cuente con un plan de marketing personal, es un emprendedor incompleto. Es sumamente importante que nuestros usuarios, seguidores, etc, puedan percibirnos tal y como somos, y todo esto se logra a través del ideal plan personal de marketing  ¡Manos a la obra!

Un plan de marketing es la mejor forma de acceder a estrategias personalizadas para llegar a más cliente y proyectar la imagen profesional que deseamos. El paso más importante es ser realmente bueno en el servicio o producto que quieres ofrecer.

Las dificultades del emprendedor actual

En los últimos tiempos, el emprendimiento se ha convertido en la vía de escape de muchos trabajadores que han perdido su trabajo. La figura del emprendedor ha pasado a un plano muy relevante en nuestra sociedad.

Aunque las principales preocupaciones sean la falta de cobertura social, las dificultades para la financiación y soportar la competencia desleal entre otros, lo fundamental para los emprendedores es encontrar clientes. Algo que en la mayoría de las ocasiones se convierte en más que una hazaña épica.

Crecimiento personal para crear tu propia marca

El internet, ha cambiado totalmente la búsqueda de trabajo, la selección del personal de las empresas y la forma de comunicarnos, en general. Por ello nuestro crecimiento personal, debe dirigirse también a mejorar la imagen que trasmitimos a los demás, utilizando herramientas que hagan más visibles nuestras habilidades y puntos fuertes de cara a la competitividad que existe.

Pasos para crear un buen plan de marketing personal

Para tener un buen plan de marketing es sumamente importante tener clara la imagen que proyectamos desde nuestro interior. Es decir, a parte de nuestra proyección personal, se debe tener en cuenta nuestra personalidad, la forma de afrontar las relaciones interpersonales, nuestra administración del tiempo o el dinero e incluso nuestra salud.

Consejos para potenciar tu marca personal

¡Tú objetivo es dejar una huella o recuerdo diferente para que los demás clientes te identifiquen por encima de otros y acudan a ti cuando te necesiten! Es vital disponer de herramientas distintas que te ayuden a sobresalir:

  • Desarrolla un discurso propio y distinto, utilizando tus dotes de “personal branding”.
  • Cuida la imagen que proyectas a los demás y en internet. Usa adecuadamente el diseño y las fotografías para causar una buena impresión.
  • Desarrolla, también tu propia metodología para ofrecer tus servicios de forma original para que esto también te permita diferenciarte. Lanza nuevas iniciativas que no existan, que pueda dar un valor añadido a tu trabajo.
  • Utiliza el marketing y el “networking” para conocer a otros profesionales. En la unión siempre está la fuerza. Es bueno acudir a convenciones, seminarios, reuniones, conferencias…etc.

Por último, solo quiero recordarte que desarrollar una marca personal no es tan difícil si tienes muy claro las metas que quieres conseguir. ¡Mientras más pronto lo inicies, antes empezarás a ver resultados!

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Precision Marketing, ideal para ser más relevante ante sus usuarios

De forma diaria los usuarios reciben miles de  notificaciones online  y offline de productos y servicios, pero muy pocas de estas son relevantes. ¿Cómo lograr resaltar y ser una de estas opciones? El Precision Marketing puede convertirse en su aliado.

La respuesta es conociendo a sus clientes. Esta solución puede parecer muy sencilla y obvia, pero llevarla a cabo de manera correcta requiere de una estrategia y análisis adecuados y focalizados.

Hasta el momento, la mayoría de las compañías han basado sus estrategias digitales en los datos capturables que obtienen vía Web, Mobile, CRM y Social, sin embargo, estas cifras sólo nos brindan entre el 18 y 20% de información de los usuarios.

Una de las principales ventajas del marketing digital es la obtención de datos en grandes cantidades, pero su principal inconveniente es cómo obtenerlos, depurarlos y convertirlos en información relevante. El Precision Marketing busca cambiar la forma de hacer las cosas, es decir, dejar de partir de la masa de datos para encontrar valor en ellos y enfocarnos en qué datos necesito para ser relevante y encontrar la forma de obtenerlos.

El Precision Marketing y utiliza la siguiente metodología:

1. Diagnóstico estratégico y generación de hipótesis: touchpoints, customer journey, contextos (tomando en cuenta toda la “experiencia de cliente”), definición de cliente, identificación de atributos, tecnología, canales, etc.

2. Análisis de mercado y mensajes de la competencia

3. Involucramiento de stakeholders en la co-creación de la propuesta de valor

4. Construcción de modelo: segmentación, profiling de cliente, KPI´s

5. Diseño de experimentos para validar el modelo y la propuesta de valor

6. Roadmap (mapa de ruta) de iniciativas

7. Alineamiento corporativo y de terceros

8. Implementación de procedimientos y tecnologías, diseño de materiales

9. Medición de KPIs y retorno de inversión

10. Aprendizajes, modificaciones (en caso de ser necesarias)

11. Interaciones sucesivas hasta llegar a la situación deseada

 

¿Considera que su negocio pueda verse beneficiado con este estrategia? Nunca está de más probar con nuevas herramientas para lograr la visibilidad que tanto anhelamos como emprendimiento.

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¿Su empresa está lista para el comercio móvil?

El comercio móvil es una excelente oportunidad de inversión en América Latina y es que en los últimos años las compras en línea han presentado un acelerado crecimiento. Desde el minorista al mayorista, a todos se les recomienda afinar estrategias digitales. ¿Se encuentra su empresa lista para dar el gran paso?

Según datos recientes de la Global Commerce Review de Criteo para el último trimestre de 2017, en América Latina los minoristas invierten en ventas vía apps y web móvil. Con relación a esto, datos  registran que el 48% de las transacciones que se hacen, son online, en el ambiente móvil, y de las compras realizadas a través de computadoras, el 22% están precedidas por un clic móvil.

Teniendo muy claras todas las oportunidades que el comercio móvil podría generarle a un emprendimiento ¿Cuáles serían los factores fundamentales que deben considerar las empresas para iniciar?

Las apps, oportunidades desafiantes 

Contar con una aplicación puede suponer una gran ventaja competitiva ya que las apps ofrecen a los minoristas la capacidad de comunicarse mejor e involucrarse personalmente con sus clientes. Se estima que 52% de las ventas que se hacen en América Latina

Los pequeños negocios sufren de presupuestos ajustados y la realidad es que contar con una estrategia móvil sólida y coherente requiere recursos que en la mayoría de los casos no poseen.

En el caso de las compañías de mediano y gran tamaño los problemas radican, principalmente, en no disponer de un plan adecuado que no sólo se centre en el dispositivo, sino que considere estratégicamente todo el recorrido de compra del cliente.

Es fundamental tener en cuenta en todo momento que el consumidor debe ser el foco central de la estrategia.

Es necesario contar con una estrategia online y offline

Independientemente del tamaño, cualquier empresa tiene que tomar en cuenta que el recorrido del consumidor hasta cerrar una compra se ha vuelto mucho más complejo y que contar con una estrategia móvil es esencial no sólo para sobrevivir, sino también para prosperar.

Sin embargo, esto parece no ser suficiente si tenemos en cuenta al omnishopper, ese tipo de consumidor que navega y compra utilizando diferentes pantallas y dispositivos, desde cualquier lugar y en cualquier momento. Por estos motivos, es imprescindible conectar todos los puntos del proceso de compra, online y offline, para tener una visión holística y completa del consumidor.

Se estima que los clientes que acceden a diferentes dispositivos para hacer una compra gastan en promedio un 17%, así que es un esfuerzo que vale la pena.

Para conquistar al omnishopper, el minorista necesita contar con herramientas móviles de peso, así como con una planificación basada en datos quele permita saber exactamente dónde, cuándo y cómo impactar al consumidor de la manra más efectiva posible.

Ante un escenario en el que los gigantes digitales están ganando cada vez más espacio y en el que los consumidores son cada vez más exigentes y volátiles, la cooperación es la pieza clave para que las marcas y los minoristas puedan entregar experiencias relevantes a sus clientes, ayudando a generar más ventas y beneficios.

No hay duda, la presencia en el escenario móvil con una aplicación sólida y una estrategia omnichannel basada en datos es un pasaje al éxito.

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7 cosas que debes evitar decir al vender

Vender es un arte, y para lograr hacer una venta exitosa hay algunas palabras que deben evadirse lo más posible. Hoy queremos comentarles algunas expresiones que es mejor retirar de su repertorio para lograr una venta segura

1. No evadas responsabilidades

«No puedo ocuparme de eso» «Sobrepasa mis responsabilidades»

Siempre tienes que tomar las responsabilidades que te corresponden, en las ventas y en tu vida personal. No culpes a la mala economía, a otras personas o a las condiciones externas. Asume tus responsabilidades. Todos tenemos valor para asumir nuestro éxito, intentemos lo mismo cuando fracasamos.

2. “Puedes confiar en mí”

¿Alguna vez has notado que un cliente realmente no te está escuchando? Esto sucede porque el presunto consumidor cree que eres un vendedor en el que no se puede confiar. Todos los días se escuchan noticias de fraudes y corrupción, decir “confía en mí” a un prospecto realmente no te ayudará a generar confianza y puede que tenga el efecto contrario. Recuerda que las personas confían en lo que ven, no en lo que escuchan.

Apoya tu propuesta con documentos, donde puedas avalar todo lo que dices, ofreces, propones, prometes, sugieres y mencionaste durante tu presentación.

3. “Yo no lo uso”

Nadie te creerá el valor de un producto o servicio hasta que tú lo hayas probado primero.  Si trabajas en un establecimiento de venta de autos y no manejas los vehículos que promueves, pierdes credibilidad. Nadie le compra a quien le genera desconfianza.

La convicción puede construir o destruir tu propuesta y una venta se logra cuando crees verdaderamente en el valor de lo que estás ofreciendo. En el momento que muestras dudas es cuando se imposibilita la venta.

4. “Es política de la compañía”

Nadie quiere escuchar esto, jamás. A nadie le interesa la política de la empresa; a todos les importa que el producto o servicio funcione, así que no utilices esta frase para justificar por qué no puedes o no quieres hacer algo para el cliente.

5. “Somos competitivos”

La idea de que la competencia es sana es para los consumidores, no para los vendedores. No compitas, domina.

Así es como te destacas: necesitas dominar tu campo. Usa LinkedIn, Twitter, Google+, Facebook y otras herramientas para ser en lo primero en que las personas piensen cuan do busquen tu producto o servicio.

6. “Puede salirse del precio que puede pagar”

Siempre trata al comprador como comprador, jamás prejuzgues la habilidad del consumidor de consumar una compra.
No importa si el prospecto te dice que tiene un presupuesto limitado o te dice que no tiene dinero, siempre trata a las personas como si fueran realmente a cerrar el trato.

7. “Es mi día libre”

Siempre debes estar abierto a hacer negocios. Nunca anuncies que no estás cerrado a recibir oportunidades de venta.

¿Cómo hacerlo? Programa publicaciones de Twitter y Facebook mientras estás con tu familia y no apagues tu celular a menos que sea una emergencia.

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5 claves para días más productivos

Si siente que el día no le alcanza, que siempre tiene pendientes por hacer y que no termina de cumplir con todo, es posible que no esté al 100% de su productividad, descubra con esta nota cómo ponerse a toda marcha.

La productividad es uno de los grandes tesoros de la vida moderna, constantemente estamos en la búsqueda de formas de hacer más y mejor en menos tiempo, de ser más eficientes y de ganarle la pelea a la procrastinación, que con tantos dispositivos y distracciones, cada vez se hace más complicado.

Si esa es su lucha, le dejamos algunas recomendaciones para hacer sus días mucho más productivos.

Planificación: parece evidente, pero es que muchas veces lo pasamos por alto. Ejercicios tan sencillos como ordenar, así sea mentalmente, pero preferiblemente por escrito las actividades que debemos hacer nos ayudan a llevar un mejor control del tiempo.

Desconexión: ya lo decíamos en las primeras líneas, estamos rodeados de muchos dispositivos que constantemente roban nuestra atención y, sí, nos hacen perder el tiempo. Es por ello que al menos durante una hora al día procura desconectarte, coloca el 100% de tu atención en la tarea más prioritaria que tengas para ese día.

Hábitos saludables: un estilo de vida saludable se ve reflejado directamente en nuestra productividad. Comer sano, dormir lo suficiente, hacer ejercicio, tomar descansos, hidratarse, son todas formas de cuidar nuestro cuerpo y por ende, ser más productivos, ya que evitamos el cansancio, las enfermedades, etc.

Evite posponer: es cierto que hay muchas tareas que no nos gusta hacer, y es justamente con ellas que nuestros índices de productividad se ven afectados, porque para evitar llevarlas a cabo tomamos otros caminos, que por lo general conducen a distracciones o pérdidas de tiempo en cosas que no son prioritarias. Es por ello, que “al mal paso darle prisa”, ocúpese de las tareas tediosas de primero, así ya no tendrá la mente preocupada y se sentirá más motivado por culminar el resto de las asignaciones del día.

Exigencia: la productividad es mucho trabajo de voluntad y disciplina. Es necesario proponerse objetivos y querer lograrlos sin que nada nos distraiga. Se trata de orden, de no desviarnos, de cumplir nuestras metas, nuestros tiempos, de recalcular en caso que las cosas no salgan según lo previsto, pero siempre con la mente fija en alcanzar lo que nos proponemos.

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Claves para saber si es un emprendedor

Puede que tenga el gusanito del emprendimiento, pero quiere asegurarse que no sea algo de momento, sino que de verdad se le puede dar con facilidad, entonces llegó al lugar indicado, con estas siete claves podrá descubrirlo.

Si está pensando en lanzarse a la aventura de iniciar un nuevo negocio, es posible que además del miedo, también le invadan las dudas de saber si usted realmente funcionará para eso o si tiene madera para ser emprendedor.

En las siguientes líneas le ayudaremos a encontrar la respuesta con algunos planteamientos que le podrán indicar si es o no un emprendedor.

No se conforma: siempre quiere ir por más, sueña en grande, cree firmemente en la perseverancia, se cae, pero ha aprendido a levantarse más de una vez, está dispuesto a remar contra la corriente para alcanzar su meta y no acepta un “no” por respuesta.

Está en constante movimiento: es de los que no se puede quedar quieto, siempre necesita estar en actividad, le encanta aprender y además es autodidacta, aprovecha al máximo cada minuto de su tiempo, busca constantemente cosas que lo inspiren, se reta y se pone a prueba.

Es intensamente apasionado: se enamora de sus ideas, las vive y las siente al máximo, está dispuesto a dar todo por ellas y luchar hasta hacerlas realidad. Tiene una convicción que contagia al más apático.

No teme al fracaso: es arriesgado, no se siente incómodo con la incertidumbre, tiene una gran capacidad de resiliencia, sabe afrontar las adversidades y está dispuesto a perder, siente los obstáculos como oportunidades de aprendizaje y mejora.

El optimismo es su bandera: es positivo, no cree en imposibles, asume las cosas con realismo, pero con la buena actitud y entusiasmo del optimista, suele estar de buen humor, no se derrumba con facilidad y ve el lado positivo de las cosas.

La creatividad como motor: está constantemente generando ideas, buscando soluciones innovadoras, tratando de resolver un problema, incluso de salvar al mundo. El punto es que va más allá, no le teme a los límites y al famoso “pensar fuera de la caja”, es por ello que siempre ve oportunidades de negocio.

Se incomoda: no se adapta a lo convencional, no siempre va de acuerdo a las reglas, busca cambiar las cosas, se siente y piensa diferente, lo ven como un loco, ama la independencia, puede llegar a ser un poco solitario y en ocasiones a retar la autoridad.

Si se siente identificado con estos aspectos, o al menos la gran mayoría encaja con elementos de su personalidad, usted tiene madera como emprendedor, así que olvídese de las dudas y comience a hacer realidad su sueño.

 

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Equipos de trabajo reestructurados e innovadores, ¿cómo lograrlo?

Hacer de la innovación parte de la cultura de la empresa es una de las grandes interrogantes de las compañías, le ayudamos a conseguirlo con estas 5 claves.

La innovación es uno de los factores claves dentro de las empresas, nos brinda competitividad, adaptación al cambio, sobrevivencia, renovación y mantiene los equipos dinamizados. Sin embargo, a pesar de sus beneficios, implementar una cultura de innovación dentro de una empresa no es tarea sencilla, a continuación le brindamos algunas recomendaciones que puede seguir para incentivar en sus equipos de trabajo la innovación.

Plantee un objetivo: nuevamente plantearse una meta se nos presenta como el primer paso para lograr algo. En este caso, es importante entender y definir qué queremos lograr con la innovación, bien sea mejorar los procesos, abrir nuevas líneas de negocio, etc. Es primordial que este objetivo de innovación esté alineado con la estrategia del negocio, de otra manera no sería coherente, perdurable y estaría condenado al fracaso. Mientras más claridad exista en el proceso y en lo que se quiere lograr más fácil será lograr que los empleados se comprometan con ello.

Cambio de paradigmas: esto es probablemente la parte más difícil de lograr, y es que hay que conseguir que las personas no vean los errores como un estigma. Si bien es cierto, que en la mayoría de las empresas no suelen admitirse errores, si quiere innovar debe empezar a cambiar esta filosofía, porque los fracasos son parte de la innovación, si los condenamos solo fomentamos el miedo a las nuevas ideas y no permitimos que nuestros empleados se arriesguen a pensar fuera de la caja, porque sí innovar lleva consigo un riesgo asociado.

Compromiso: ya lo hemos dicho anteriormente, se modela con el ejemplo, es por ello que si queremos equipos de trabajo que estén en pro de la innovación, debemos tener líderes altamente comprometidos con ello, que lo crean, que lo vivan y que además lo promuevan. Si la cultura no se empieza a transmitir desde los directivos, no podemos pedirles a los empleados que hagan algo que no está implantado en la filosofía de la empresa.

Capacitación e incentivos: si no le brindamos a los empleados un entorno propicio para la innovación, nada va a suceder. Es cierto que hay personas más propensas a innovar que otras, pero de igual manera hay que promoverlo brindando herramientas de capacitación, ofreciendo incentivos, creando una estructura para que pueda tomar forma, resaltando las ventajas y beneficios que la innovación le brindará a nivel profesional y para la empresa.

Interacción y libertad: promueva la comunicación e interacción entre los equipos, esto les permitirá enriquecerse entre ellos, romper las barreras y complementarse. Los equipos interdisciplinarios suelen aportar más puntos de vista e ir más allá. Adicionalmente, si bien comenzamos indicando que la innovación debe ser dirigida, también es importante que permitamos dar rienda suelta a la creatividad en ideas que aunque al principio puedan parecer no estar muy relacionadas al negocio, ya luego pueden ir tomando forma y se convierten en una gran solución.