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Claves para saber si es un emprendedor

Puede que tenga el gusanito del emprendimiento, pero quiere asegurarse que no sea algo de momento, sino que de verdad se le puede dar con facilidad, entonces llegó al lugar indicado, con estas siete claves podrá descubrirlo.

Si está pensando en lanzarse a la aventura de iniciar un nuevo negocio, es posible que además del miedo, también le invadan las dudas de saber si usted realmente funcionará para eso o si tiene madera para ser emprendedor.

En las siguientes líneas le ayudaremos a encontrar la respuesta con algunos planteamientos que le podrán indicar si es o no un emprendedor.

No se conforma: siempre quiere ir por más, sueña en grande, cree firmemente en la perseverancia, se cae, pero ha aprendido a levantarse más de una vez, está dispuesto a remar contra la corriente para alcanzar su meta y no acepta un “no” por respuesta.

Está en constante movimiento: es de los que no se puede quedar quieto, siempre necesita estar en actividad, le encanta aprender y además es autodidacta, aprovecha al máximo cada minuto de su tiempo, busca constantemente cosas que lo inspiren, se reta y se pone a prueba.

Es intensamente apasionado: se enamora de sus ideas, las vive y las siente al máximo, está dispuesto a dar todo por ellas y luchar hasta hacerlas realidad. Tiene una convicción que contagia al más apático.

No teme al fracaso: es arriesgado, no se siente incómodo con la incertidumbre, tiene una gran capacidad de resiliencia, sabe afrontar las adversidades y está dispuesto a perder, siente los obstáculos como oportunidades de aprendizaje y mejora.

El optimismo es su bandera: es positivo, no cree en imposibles, asume las cosas con realismo, pero con la buena actitud y entusiasmo del optimista, suele estar de buen humor, no se derrumba con facilidad y ve el lado positivo de las cosas.

La creatividad como motor: está constantemente generando ideas, buscando soluciones innovadoras, tratando de resolver un problema, incluso de salvar al mundo. El punto es que va más allá, no le teme a los límites y al famoso “pensar fuera de la caja”, es por ello que siempre ve oportunidades de negocio.

Se incomoda: no se adapta a lo convencional, no siempre va de acuerdo a las reglas, busca cambiar las cosas, se siente y piensa diferente, lo ven como un loco, ama la independencia, puede llegar a ser un poco solitario y en ocasiones a retar la autoridad.

Si se siente identificado con estos aspectos, o al menos la gran mayoría encaja con elementos de su personalidad, usted tiene madera como emprendedor, así que olvídese de las dudas y comience a hacer realidad su sueño.

 

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Equipos de trabajo reestructurados e innovadores, ¿cómo lograrlo?

Hacer de la innovación parte de la cultura de la empresa es una de las grandes interrogantes de las compañías, le ayudamos a conseguirlo con estas 5 claves.

La innovación es uno de los factores claves dentro de las empresas, nos brinda competitividad, adaptación al cambio, sobrevivencia, renovación y mantiene los equipos dinamizados. Sin embargo, a pesar de sus beneficios, implementar una cultura de innovación dentro de una empresa no es tarea sencilla, a continuación le brindamos algunas recomendaciones que puede seguir para incentivar en sus equipos de trabajo la innovación.

Plantee un objetivo: nuevamente plantearse una meta se nos presenta como el primer paso para lograr algo. En este caso, es importante entender y definir qué queremos lograr con la innovación, bien sea mejorar los procesos, abrir nuevas líneas de negocio, etc. Es primordial que este objetivo de innovación esté alineado con la estrategia del negocio, de otra manera no sería coherente, perdurable y estaría condenado al fracaso. Mientras más claridad exista en el proceso y en lo que se quiere lograr más fácil será lograr que los empleados se comprometan con ello.

Cambio de paradigmas: esto es probablemente la parte más difícil de lograr, y es que hay que conseguir que las personas no vean los errores como un estigma. Si bien es cierto, que en la mayoría de las empresas no suelen admitirse errores, si quiere innovar debe empezar a cambiar esta filosofía, porque los fracasos son parte de la innovación, si los condenamos solo fomentamos el miedo a las nuevas ideas y no permitimos que nuestros empleados se arriesguen a pensar fuera de la caja, porque sí innovar lleva consigo un riesgo asociado.

Compromiso: ya lo hemos dicho anteriormente, se modela con el ejemplo, es por ello que si queremos equipos de trabajo que estén en pro de la innovación, debemos tener líderes altamente comprometidos con ello, que lo crean, que lo vivan y que además lo promuevan. Si la cultura no se empieza a transmitir desde los directivos, no podemos pedirles a los empleados que hagan algo que no está implantado en la filosofía de la empresa.

Capacitación e incentivos: si no le brindamos a los empleados un entorno propicio para la innovación, nada va a suceder. Es cierto que hay personas más propensas a innovar que otras, pero de igual manera hay que promoverlo brindando herramientas de capacitación, ofreciendo incentivos, creando una estructura para que pueda tomar forma, resaltando las ventajas y beneficios que la innovación le brindará a nivel profesional y para la empresa.

Interacción y libertad: promueva la comunicación e interacción entre los equipos, esto les permitirá enriquecerse entre ellos, romper las barreras y complementarse. Los equipos interdisciplinarios suelen aportar más puntos de vista e ir más allá. Adicionalmente, si bien comenzamos indicando que la innovación debe ser dirigida, también es importante que permitamos dar rienda suelta a la creatividad en ideas que aunque al principio puedan parecer no estar muy relacionadas al negocio, ya luego pueden ir tomando forma y se convierten en una gran solución.

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Emprender, lecciones valiosas al hacerlo

Emprender es un camino lleno de muchas vivencias, de ups and downs, de gratificaciones y errores pero muy especialmente de experiencia para el mañana. ¿Cuáles son alguna de las más valiosas lecciones al hacerlo? Hoy te comentamos.

Cada negocio y emprendimiento es diferente y único y hay diversas lecciones valiosas que tomar en cuenta para alcanzar el éxito:

La primera es estar muy claros que no hay una fórmula de éxito.

Cada emprendedor puede lograr resultados que le sean satisfactorios recorriendo caminos distintos. Si alguien ofrece demasiadas definiciones y dogmas respecto de cómo se debe hacer una estrategia, cuál contenido colocar: no confíe.  Esos consejos son sólo eso, recomendaciones.

Algo que también debe tener claro es que si usted es creador o va a trabajar con uno deberá:
entender que el talento no lo es todo, si bien es la base, no basta por sí solo. Un dibujante, guionista o diseñador incapaz de cumplir plazos, no sirve. Ahórrese problemas y quédese con el que sea cumplidor que acepte críticas,que quiera aprender y crecer.

Ajuste sus expectativas a la realidad:  siempre, siempre mantenga los pies en la tierra. Planifique según sus posibilidades y concéntrese.

Otro buen consejo es no escatimar:  Nadie va a descubrirte o conocerte su cómic si no te promocionas. Aprovecha bien las redes sociales para crear “comunidad” alrededor de lo que está haciendo, y envíe comunicados de prensa a los medios. Asimismo, es importante que sus autores estén comprometidos con la difusión, y puedan sumar a sus propias redes, así como asistir a firmas y convenciones, donde se puede generar vínculo (y venta) con los lectores.

Y para cerrar por favor, si promete algo, cúmplalo. Jamás prometa algo que no podrá cumplir, porque siempre esperará de usted algo y al no tenerlo su reputación se vendrá abajo. Y créanos no es fácil recuperarla.

 

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¿Emprender con food truck? Le damos algunas claves

Los vemos en las calles, comemos en ellos y nos parecen deliciosos, pero sabemos si son realmente un buen negocio para emprender. Hay algunas cosas que debe saber antes de lanzarse a la aventura.

Los food trucks son tendencia, su éxito dentro de la movida gastronómica es innegable. Aunque funcionan desde hace décadas, hoy en día es un sector que continúa en ascenso, cada vez vemos mas tipos de food trucks y la oferta de productos es cada vez más amplia.

Entonces, bajo este panorama ¿es una buena idea emprender con un food truck?

Una cuestión de pros y contras

El modelo de negocio de un food truck consiste en la itinerancia, en poder moverse de un lugar a otro. Ese es el deber ser, pero la normativa, o la falta de ella, en ciertos países impide que esto funcione de esa manera, por lo que se han creado ferias, o adecuado espacios para recibir a estos restaurantes sobre ruedas.

Sin embargo, a pesar de que en algunos sitios no les esté permitido moverse, la estructura supone una inversión mucho menor que montar un restaurante desde 0, con todo lo que sus instalaciones requerirían.

Pero, si bien es cierto que a nivel de infraestructura los gastos son menores, un food truck trae consigo, otra serie de gastos asociados. Lo primero es la adecuación del vehículo a una cocina, lo segundo los gastos en garaje, lo tercero la constante supervisión a la que están sometidos por parte de los entes reguladores de sanidad, lo siguiente es la estructura de precios, porque si bien es cierto, que hoy en día hay muchos tipos de food truck, el concepto se origina como una experiencia gastronómica diferenciadora a un precio accesible, y por último lo necesario en marketing y creatividad, lo que sin duda, ha resultado ser el gancho de este sector.

¿Oportunidad o amenaza?

De cara a los emprendedores los food trucks se presentan como un negocio novedoso, con la posibilidad de darle rienda suelta a la imaginación, de adaptarse a las nuevas tendencias y consumidores y lo mejor de todo, si lo suyo es la onda gastronómica es mucho más económico que un restaurante.

Los inconvenientes están en la falta de legislación que existe al respecto en algunos países, lo cual se presenta como un obstáculo en la mayoría de los casos por el desconocimiento que existe al respecto.

El otro tema que es importante tomar en cuenta es la alta competencia, por ser un sector que está en ascenso, la oferta es muy amplia, incluyendo importantes chefs que han decidido emprender su propio food truck como una estrategia de marketing y diversificación.

Una vez que haya evaluado cada uno de estos elementos y haya investigado muy bien las regulaciones, si aún considera que lo suyo es un food truck, entonces, decida un concepto poderoso y comience a elaborar un menú delicioso y audaz para seducir paladares y adueñarse de las vías.

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Socios dañinos, identifíquelos

Sabemos que no todo en el emprendimiento es color rosa, a veces tomamos decisiones equivocadas; pero qué pasa si una de esas decisiones fue justamente la escogencia de su socio, le invitamos a seguir leyendo para saber qué hacer.

 

Ya hemos hablado del socio ideal, pero ahora evaluemos el escenario contrario. Qué sucede si uno de los problemas de su negocio lo tiene justo al lado, y se trata precisamente de su socio.

Sí, es difícil de imaginar, pero sucede y sucede con mucha frecuencia, porque las sociedades son hechas por seres humanos y los humanos no somos perfectos, es por ello que las relaciones que formamos tampoco lo son.

Lo primero es identificar si su socio está sumando o restando para la empresa, a continuación algunas señales que le indicarán si su socio se ha convertido en una piedra de tranca:

  • Lo principal y más grave es haberle detectado alguna mentira. Entre socios debe existir transparencia y confianza total.
  • No cumple lo que promete, este punto también habla de su sentido de responsabilidad y del nivel de compromiso que tiene con la empresa. Si ha fallado en diversas oportunidades es posible que no se encuentre tan involucrado como dice estarlo.
  • Se preocupa más por el sueldo que por otras cosas. Es cierto que la rentabilidad de una empresa es su principal razón de ser, pero no puede ser el todo. Para emprender y sacar un negocio adelante es posible que al principio debamos bajar un poco las expectativas económicas.
  • La flojera lo acompaña, no le gusta trabajar y le deja la mayor carga de trabajo a usted.
  • Quiere controlarlo todo y no le cede espacios, esto habla de falta de confianza, algo imperdonable entre socios.
  • Es inestable, siempre tiene un problema, una excusa o su temperamento suele ser explosivo. Esto poco a poco desgasta las relaciones y suele herir a las personas al punto que no hay vuelta atrás.

Si identifica a su socio en varias de estas conductas es momento de detenerse y buscar soluciones. La primera debe ser conversar y tratar de resolver los inconvenientes desde la confianza que los llevó a crear la sociedad. Si esto no funciona busque un mediador externo que de forma objetiva los haga entrar en razón, por último la opción es disolver la sociedad. Esta última alternativa suena difícil y la más engorrosa, pero no tema, hacerla no significa acabar con la empresa, por el contrario puede significar la mejor vía para salvarla y además hacerla repuntar, siempre que se asesore con abogados expertos en la materia.

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¿Está listo para emprender? Entérese aquí

A veces solemos esperar una señal, un empujón o algo que nos indique si realmente es el momento ideal para emprender. Quizás solo se necesita un poco de determinación y leer la siguiente nota.

Seguro ha pensado mil veces en independizarse y comenzar un negocio propio, pero es posible que también haya pensado que no está preparado o que si será el momento adecuado.

Quizás es como ser padres, hay quienes dicen que nunca las personas se sienten realmente preparadas para serlo. Con emprender puede que suceda lo mismo, es por eso que a continuación le dejamos algunas pistas que le ayudarán a despejar un poco las dudas.

No puede dormir: quizás no es en el sentido literal de la frase, pero sí es importante que tenga en su cabeza una idea que le apasione, que le quite el sueño, o con la que sueña constantemente, una idea que lo acompaña a donde va y con la que ha fanteseado muchas veces.

Tiene un plan: si además de la idea también se ha sentado a elaborar un plan de negocio, lo tiene bastante adelantado, lo ha revisado varias veces con detenimiento y además lo ve viable, es posible que su momento de emprender esté muy cerca.

Ha evaluado todo el panorama: emprender no es fácil, si se alcanza el éxito la gratificación personal y la recompensa es buena, pero para llegar a ese punto el trayecto es largo y por lo general complicado. Debe tenerlo claro, saber que habrán obstáculos, sacrificios, detractores y muchas otras dificultades. Debe estar dispuesto a asumirlo con paciencia y fortaleza.

Apoyo: emprender y soledad no son dos palabras que puedan ir juntas. Para llevar a cabo un proyecto de este estilo debe contar con apoyo, el de su familia para que comprendan los días de sacrificio que están por venir, el de los amigos para ampliar su red de contactos. Busque mentores, posibles aliados, socios y sobretodo posibles inversionistas. Porque uno de los apoyos más importantes con el que debe contar es con el monetario.

Está dispuesto a comprometerse: iniciar un emprendimiento es estar dispuesto a llevarlo hasta sus últimas consecuencias, es crearlo, desarrollarlo y expandirlo. Saber que es un proyecto a largo plazo y preferiblemente para toda la vida. Nadie comienza un emprendimiento para verlo fracasar, se sabe que existe la posibilidad, pero se tiene que estar dispuesto a hacerlo todo para que no suceda.

Si cumple con estas premisas y no tiene miedo a arriesgarse, ya tiene mucho de lo que se necesita para emprender y que el momento sea ahora, porque quizás lo único que verdaderamente se requiere es tomar la decisión y sacarla adelante contra viento y marea; y para eso solo necesita convicción y voluntad.

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Emprendedor, usa la motivación correcta

Hay quienes lo tienen claro, siempre han querido iniciar un negocio y tienen razones de sobra para hacerlo. Si usted no es uno de esos y recién es que ha comenzado a sentir el gusanillo del emprendimiento, revise si sus motivaciones son algunas de las siguientes antes que sea muy tarde.

Solemos hablar de las ventajas de ser emprendedor, de por qué cada vez más personas se suman a arriesgarse e iniciar su negocio propio y es que parece que las razones sobran para aventurarse. Sin embargo, en esta oportunidad voltearemos la tortilla y le diremos las razones por las cuales NO debe convertirse en emprendedor.

Así que si estaba pensando lanzarse en esa aventura por alguna de las siguientes motivaciones, le recomendamos que lo piense un poco mejor, porque puede que esté tomando el camino equivocado.

Tener más tiempo libre

La labor de un negocio propio es como la de ser padres, no finaliza nunca, no toma recesos o vacaciones. Requiere dedicación 24/7.

A diferencia del trabajo de oficina que finaliza cuando sale del edificio o en algunos casos debe llevarlo a casa; cuando se tiene un negocio propio, este va con usted a cualquier lugar que vaya.

No lo deja ni cuando se va a casa, está en una fiesta o si intenta tomar vacaciones, porque al ser de usted, querrá estar pendiente hasta del más mínimo detalle, su supervisión será requerida en todo momento, incluso si tiene personal de confianza o delega. El emprendimiento es una forma de vida

 

Para hacerse millonario

Cuando pensamos en empresarios, por lo general, suele venir a la mente la idea de alguien que alcanzó el éxito con su negocio, logró hacer grandes cantidades de dinero y por lo tanto anda en automóviles lujosos, con trajes de lujo, y con una vida envidiable por muchos.

El emprendedor, no suele ver ganancias, durante el primer año de negocio, posteriormente, empieza a recuperar la inversión y luego es que puede empezar a hablar de rentabilidad. Sin embargo, en ese momento comienzan los planes de expansión o llegan otras inversiones, que requieren capital. Es por ello, que no suele ser una forma de ganar dinero rápido.

La satisfacción del emprendedor es ver materializado su sueño, es estar haciendo lo que le gusta, es brindar un servicio o producto de calidad que sea de utilidad y otorgue satisfacción a sus clientes, pero no es, en principio, ganar mucho dinero; es por eso que esta debe ser una de las últimas razones por las cuales decida emprender.

Para hacerse famoso

La fama es algo con lo que muchas personas sueñan y si bien es cierto que el éxito puede venir de la mano con la fama, es importante dejar claro que los emprendedores no siempre que alcanzan el éxito, logran la fama.

Tener un negocio propio es un trabajo de dedicación, similar al de las hormigas, hay que ir construyendo poco a poco y con gran entrega, si se tienen altas pretensiones es posible que ese no sea el camino adecuado.

 

Es cierto, que debe manejar su imagen, porque al ser un emprendedor debe cuidar hasta el más mínimo detalle y tendrá las miradas sobre usted; bien sea de clientes, proveedores y hasta posibles inversores. También es cierto que conocerá muchas personas, es posible que su popularidad aumente, sobretodo dependiendo del tipo de negocio que emprenda y de su ubicación.

Asimismo, es probable que si quiere mercadear su producto o servicio, deba conceder algunas entrevistas o tener contacto con medios de comunicación que le ayuden a impulsar su negocio.

No obstante, ninguno de estos elementos le concederá, necesariamente, una fama personal, al estilo Steve Jobs. Si desea emprender es importante que recuerde que el núcleo de su negocio es el servicio o producto que ofrece, no usted, usted es solamente el facilitador, no pierda el foco, porque de lo contrario es probable que consiga el fracaso.