Whatsapp como plataforma de atención al cliente

A las redes sociales, el correo electrónico, el call center, el buzón de sugerencias, se le une el Whatsapp como medio para llegar a los clientes y atender sus requerimientos. Entérese de las ventajas que le ofrece esta aplicación a su negocio.

Whatsapp se presenta como uno de los servicios de mensajería instantánea más populares del mundo. En la actualidad cuenta con más de mil millones de usuarios.

Como empresa han tenido la capacidad de reinventarse e innovar constantemente para adaptarse a las necesidades que demanda la sociedad actual; es por ello que vemos que hoy en día es posible realizar llamadas de audio y videollamadas a través de la plataforma, que hicieron los ajustes necesarios para poder acceder a la aplicación a través de una computadora, que es posible personalizar los estados con fotos o videos que desaparecen, entre muchas otras funciones que hacen de Whatsapp el preferido al momento de comunicarnos.

Ante este panorama no es de extrañarse que sus usos se expandan y gracias a la conectividad constante que permite, esté siendo utilizado por las empresas como una plataforma para brindar atención al cliente. A continuación, le exponemos algunas ventajas de utilizar Whatsapp como canal de comunicación con sus clientes:

Contacto directo: Al tratarse de una aplicación móvil la comunicación será 100% directa y personalizada. Por lo que le permitirá conversar con su cliente de “tú a tú”, como uno más, borrando las barreras de empresa – cliente y haciéndolo más accesible. Esto hará que la persona se sienta atendida y escuchada. Asimismo, tendrá a favor la inmediatez y también la privacidad que le ofrece el medio. Pero cuidado con convertirse en spam, recuerde que también es una plataforma muy personal y no querrá convertirse en un contacto molesto, que termine siendo bloqueado.

Diversificación de formatos: Una de las principales ventajas que ofrece Whtasapp es su versatilidad al momento de enviar archivos, esto le permitirá comunicarse con su cliente, no solo a través de textos tradicionales, sino que también podrá enviar videos, fotos, los tan de moda gif, notas de voz, emoticones o incluso documentos PDF. Esto hará la comunicación mucho más cercana y adaptada a las necesidades de su público.

Accesibilidad: Puede que algunas personas no utilicen o no les gusten las redes sociales, es posible que otro grupo no tenga correo electrónico, pero lo que por lo general sí tendrán estas personas es Whatsapp, gracias a su compatibilidad con los diferentes sistemas operativos y dispositivos móviles, una gran cantidad de personas están conectadas a la plataforma. Lo que le permitirá llegar a un mayor número de clientes.

Conocimiento: Ya mencionamos el tema de la privacidad, pero vale la pena ahondar un poco más en este punto, ya que por tratarse de un medio cifrado, donde las personas, por lo general, están usando sus números de teléfonos personales, evita el tema del anonimato, por lo que sabrá que las denuncias serán sinceras en la mayoría de los casos y no se tratan de los tan temidos trolls de las redes sociales. Asimismo, permite conocer a la personas, puede detectar su ubicación, si la persona lo comparte, puede guardar la conversación para un futuro y tener el historial.

Whatsapp se presenta como un excelente medio para la atención al cliente, pero si lo va a utilizar asegúrese de tener la capacidad necesaria para atenderlo. Es posible, que deba establecer algunas normas, como horario de atención (el cual debería ser un poco más amplio que el regular y debería incluir ciertas horas de la noche), y alguna otra que considere necesaria. Aproveche las ventajas que le brinda el medio, pero hágalo con inteligencia, para así evitar que se le vuelva en contra.

Conquiste clientes, 10 pasos para lograrlo.

Los clientes son una parte fundamental de su negocio, no los deje ir. Es por ello que dentro de su plan de negocios debe contemplar una estrategia para retenerlos. Aquí le dejamos algunos consejos para enamorar a sus clientes.

Muchas veces no basta con tener un buen producto o servicio para atraer clientes, ahora es necesario generar experiencias, las personas ya no compran según la funcionalidad, precio o conveniencia, ahora prevalece lo que les haga sentir o vivir ese producto o servicio.

En tal sentido, conseguir clientes se ha convertido en un arte, el arte de hacer que el público objetivo se enamore de una marca o producto. A continuación, le enumeramos una serie de consejos que debe seguir para conquistar clientes:

Conózcalos: Lo primero y más fundamental es saber con quién está tratando. Si no sabe quiénes son, lo que les gusta, qué los mueve, cómo hablan, a dónde van, no podrá entablar una conversación con ellos. Para lograr conocerlos, la mejor fórmula es escucharlos, observarlos y liberarse de los prejuicios para así no dar por sentado cosas que puedan resultar erróneas.

No venda humo: No cree falsas expectativas, ni haga promesas que no podrá cumplir. La honestidad será su mejor aliada, las redes sociales y la tecnología dejan a todos al descubierto, es por ello que es preferible ir por la calle de la sinceridad y así evitar malos ratos con clientes insatisfechos.

Sea agradecido: La lealtad se paga con más lealtad. Haga que esos clientes asiduos se sientan retribuidos, si bien ellos vuelven porque les gusta el producto o servicio, no se siente solo a observar, cree programas de fidelidad, los cuales nunca perderán vigencia, porque a las personas les gusta sentirse mimadas, les gusta saber que son tratados de forma especial y con cierta exclusividad, gracias a que se han ganado ese lugar por su fidelidad.

Servicio: Ya se sabe que los costos de captar un nuevo cliente, son mucho mayores que los de retener a uno habitual. ¿Y qué es lo que hace que una persona quiera regresar a su negocio? Sin duda es la forma en la que lo tratan, capacite a sus empleados para que la cortesía, amabilidad y buen trato sean su carta de presentación.

No olvide el factor sorpresa: Muchas veces dar un poco más no cuesta tanto y su retribución sí es muy significativa. Supere las expectativas, sorprenda a sus clientes con algo especial, con algo que no se esperen, pero que aporte gran valor.

Intente siempre solucionar: Sabemos que hay clientes complicados, pero en la medida de lo posible trate de evitar que una persona abandone su negocio molesta, procure siempre escuchar, conciliar, mediar y encontrar una solución que ayude a calmar las aguas y logre que ese cliente se vaya menos molesto y al menos sienta que a usted le importó.

Gane su confianza: Haga que se sienta mucho más que un cliente, no solo escuche sus opiniones, sino que también debe propiciarlas, pregúntele sugerencias, qué puede hacer para mejorar, qué ideas le propone o qué le gustaría ver en el negocio. Ofrézcale cierta exclusividad, una primicia, comparta con ellos alguna novedad o plan futuro para que sientan que son parte de algo.

Orden y limpieza: Una imagen dice más que mil palabras, es por ello que si su negocio no evidencia lo que usted predica, todo el trabajo estará perdido. Debe cuidar los detalles, hacer sentir a gusto a las personas cuando entren a su negocio, que lo vivan y lo sientan con todos los sentidos, que lo identifiquen con un aroma agradable, que la iluminación sea adecuada, que esté todo en su lugar, eso marca la diferencia.

Novedad: No permita que se aburran, sin perder su esencia, ofrezca algo nuevo, juegue con la intriga de “con qué me sorprenderán esta vez”, cree ofertas, temáticas, combos, nuevos productos, alianzas, cambie uno o varios elementos y verá cómo logrará un efecto diferente cada vez.

Apunte a las emociones: Las personas quieren sentir, vivir, experimentar, si su producto o servicio le ofrecen una experiencia, los clientes no lo olvidarán y querrán regresar, porque aquello que nos produce algún sentimiento es mucho más fácil de recordar.

Franquicias: la importancia de su correcta ubicación

Al iniciar una franquicia hay un aspecto que debe tomarse en cuenta, además del rubro, monto de inversión, entre tanto más: su ubicación.

Es muy importante que al emprender en franquicia tomes en cuenta la ubicación del local. Esto no debe tomarse a la ligera ya que es un factor que, si se descuida, puede liquidar un proyecto. Una buena forma de analizar una zona es haciendo un estudio de mercado o recurrir a estudios ya realizados, donde se evalúa, por ejemplo, cuáles calles son las más -y menos- transitadas.

-Intenta definir cuáles zonas no son las mejores para ubicarte, por ejemplo, si tu negocio no es una cafetería o un establecimiento de entretenimiento entonces, aléjate de las plazas. Las personas por lo general van a las plazas a distraerse, no a comprar.

-Toma  en cuenta aspectos como la visibilidad -dejar que te ubiquen- y por supuesto iluminación, ya que si tienes productos expuestos pueden verse afectados por el reflejo del sol a determinadas horas.

-Intenta en lo posible no ubicar tu local cerca de contenedores de basura, ya que además de no permitir que tu local se luzca, es probable que se generen olores desagradables.

-Si estarás ubicado en una acera, que sea ancha, que permita el paso fluido de transeúntes, es decir, de potenciales clientes. Y si es del lado derecho, mejor aún, ya que los copilotos en los autos. Generalmente son los que van apreciando las tiendas

– Una buena idea: aproximarse a las paradas de metro, de autobuses y a puntos o edificios que atraen, por su actividad, con flujo de mucha gente, como hospitales, edificios de la Administración y mercados.

– Los centros comerciales brindan grandes oportunidades para sectores de la moda y restauración

– A la hora de decidirte por la ubicación de tu franquicia analiza el espacio, cada metro, cada espacio. Todos los elementos que puedan influir de forma positiva o negativa. Aprecia la fachada, la altura, los suelos, acceso a los servicios, acometidas para las instalaciones, muros de carga, desniveles, distribución interior, profundidad del local y, por supuesto, la superficie.

NOTA: Debes ser cuidadoso si esperas ubicarte en algún centro histórico o  edificios protegidos. Pueden ser bellos en su fachada y entorno pero también suelen venir con muchas restricciones

Valore un negocio con estos elementos

Encontrar el precio justo no es tarea fácil y menos en un negocio donde tantos elementos se involucran. Existen diversas fórmulas y metodologías para hacerlo, sin embargo, para empezar, le dejamos algunos aspectos que debe tomar en cuenta para acercarse a un trato razonable.

Bien sea porque usted es el comprador, o porque quiere vender, es importante que conozca cuales son los aspectos que se toman en cuenta para valorizar un negocio. Esto le permitirá acercarse mucho más al precio justo y real y así tomar una mejor decisión.

Lo primero que hay que saber es que el valor real de una empresa se mide por la capacidad de generar dinero. En tal sentido, los bienes y elementos que la componen se deben tasar en función a lo que aportan a la empresa y no por lo que valen en si mismos.

A continuación, enlistaremos algunos elementos que se deben tomar en cuenta para valorar el negocio y cómo hacerlo.

Elementos humanos: En este punto lo fundamental es conocer al equipo existente. Esto permitirá calcular si es necesario aumentar o disminuir la plantilla (ambos generan costos), conocer qué tipo de perfil requiere el negocio y su accesibilidad en el mercado, si hay jubilaciones cercanas, y por supuesto es necesario tomar en cuenta, los salarios, beneficios, contribuciones, y cualquier otro aspecto que establezca la ley o el negocio previamente con relación al personal.

Elementos tecnológicos: La empresa tiene toda la tecnología mínima requerida, o es necesario una inversión posterior para facilitar algunos procesos propios del negocio. Verifique si hay conexión a internet, punto de teléfono, caja registradora si hiciese falta, sistemas de seguridad, software necesarios, y a su vez tome en cuenta la vigencia de cada uno y su frecuencia de actualización.

Elementos empresariales: un negocio es un entramado de muchos factores, que al conjugarse hacen un todo, siempre que estén bien engranados y sincronizados, si uno falla, es posible que el resto del sistema, también presente dificultades.

Es por esta razón, que la compra o venta de una empresa debe contemplar todo lo que constituye el plan de negocios, desde cartera de clientes, proveedores, competencia, hasta estrategias de marketing, planes de crecimiento, riesgos, situación del sector, etc.

Es imprescindible evaluar aspectos como la cuota de mercado que se puede alcanzar y cuántas ventas generaría y cuál sería el coste de la actividad para lograrlo.

Elementos económico – financiero: Acá es necesario tomar en cuenta el estado de salud de la empresa, equilibrio patrimonial, apalancamiento, necesidades de financiación e inversión, el cash flow que genera el negocio y, por tanto, la rentabilidad de la actividad que desarrolla. Lo que se puede resumir en que será la cuenta de resultados, de los últimos años, la que nos acerque a una valoración real; ya que solo eso es lo que nos indicará la estabilidad del negocio a lo largo del tiempo y su capacidad de asumir riesgos.

PD: Recuerda que existen otros elementos que no son valorables, pero que también importan, y mucho, al momento de valorar un negocio, se trata de la imagen y reputación de la empresa o marca, su posicionamiento en la comunidad y su responsabilidad social.

Este tema es realmente complejo, por lo que lo más recomendable es que busque asesoría con expertos, que le ayuden a colocar las cosas en perspectiva para lograr mejores resultados. En Tu Inversión en US, contamos con un equipo especializado que puede brindarte apoyo al respecto.

Negocio nuevo, ¿Es realmente buena su idea?

Ya no quiere darle más vueltas a esa idea en su cabeza, quiere lanzarse y ponerla en marcha, pero ¿está seguro que esa idea es tan buena como para establecer un negocio?, quizás es mejor que siga leyendo para encontrar la respuesta.

Muchas veces se tiene una gran idea que se piensa es perfecta para convertirla en negocio, pero no toda idea genial, será un emprendimiento exitoso. Pero cómo saberlo, cómo dar ese gran salto de algo que está en la mente a ponerlo en marcha y tener cierta garantía que funcionará.

La respuesta a estas interrogantes no siempre es certera, hay un factor de riesgo que siempre estará presente. Pero existen algunos factores que se pueden evaluar en una idea, para saber si es probable que se convierta en un gran negocio.

El porqué: si se pregunta ¿Por qué quiero llevar a cabo esta idea? La primera respuesta debe ser “porque me apasiona”. Después pueden venir otra serie de razones, pero esa debe encabezar la lista, incluso, antes que el dinero. Si algo le apasiona hay altas probabilidades que funcione, porque pondrá en ello todo su empeño y dedicación para verlo convertido en realidad.

Simplicidad: una idea, es nuestra mente siempre suena bien, ¿pero realmente es así? Cuando tratamos de explicarla, ¿es tan sencilla para los demás, como lo vemos nosotros? Mientras más compleja sea una idea, mayor será el riesgo de fracaso, porque quiere decir que involucra muchos factores y alguno de ellos pudiera salirse de control.

Define tu fuente de ingreso: ¿está claro cómo se puede capitalizar la idea que tiene? Es importante que defina previamente cuál será la fuente de ingresos de su negocio y lo principal, que sea solo una, lo que le dirá el posible potencial de su emprendimiento. Asimismo, este proceso de generación de ingresos debe ser sencillo.

Conoce a tu cliente: En una estrategia de negocios, un apartado que debe estar muy claro y completo es el del perfil del cliente, para a partir de allí comenzar a construir. Quiénes son, qué les gusta, por qué consumirían el producto o servicio, cuándo lo harían, cuáles son sus aspiraciones, qué los mueve

Identifica el mercado: ¿sabe si el mercado potencia de su negocio es lo suficientemente amplio para que este subsista en el tiempo? Es fundamental detectar nichos de mercado o mercados en crecimiento para identificar si una idea puede convertirse en un emprendimiento exitoso.

Diferenciación: Es importante encontrar en nuestra idea ese elemento diferenciador, eso que hará que las personas nos recuerden por encima de la competencia. Una propuesta de valor clara y sólida es una base fundamental para convertir una idea en un negocio exitoso.

Voltea la moneda: Toda historia tiene dos caras, por lo general una mejor que otra. Es común que en nuestra idea solo veamos los aspectos positivos, eso que hace que parezca imposible no llevarla a cabo, pero recuerde que existe otra parte, la negativa. Consiga todos los defectos posibles a su idea, aquello que la haga parecer tonta, esas serán sus verdaderas debilidades y deberá conseguir cómo mejorarlas en caso que decida seguir adelante.

Realiza un sondeo: Se sabe que a veces tememos que nos roben una idea, pero realmente es importante compartir con otras personas lo que estamos pensando, esto nos servirá para obtener otros puntos de vista, saber si la idea tiene futuro, si es atractiva, o si debe mejorarse e incluso puede servir para conseguir aliados, o colaboradores.

El design thinking y su magia

El design thinking nace con la misión de aplicar la metodología de los diseñadores a  cualquier producto con el fin de mejorarlo

Sabemos la importancia que los publicistas han tenido y tienen para una determinada empresa,  pero actualmente hay más a qué aspirar. Hoy en día existe lo que se conoce como el desing thinking que se ha vuelto tan indispensable que es casi imposible pensar que una empresa no lo use para poder aumentar su visibilidad en el mercado.

El desing thinking básicamente consiste en aplicar la metodología de los diseñadores (en especial los  industriales) a cualquier producto o mejor aún, a un servicio.

El diseñador industrial, tiene además de la habilidad de crear, la capacidad de pensar en las necesidades reales de una persona que usará o comprará determinado producto. Es por esto que al trabajar en un proyecto piensan en muchas variables.

¿Por qué entonces no hacer lo mismo con un servicio? Aquí es donde el design thinking busca destacar.

¿Cuáles son los pasos?

  1. Lo primero es lograr una empatia real con los usuarios, pensar que puede gustarles y que no, de qué forma esto que presento puede satisfacer una necesidad, resolver un problema, hacer la diferencia.
  2. Es necesario definir qué es posible y qué no, además de cómo se va a implementar.
  3. Se necesita idear soluciones reales a problemas reales.
  4. Posteriormente deberás desarrollar el prototipo de la solución que se haya ideado.
  5. Una vez que el prototipo ve luz, se necesita probar y probar para ver si efectivamente resuelve de forma adecuada las necesidades de los usuarios.

Esta metodología tiene un alcance notable y es recomendable que toda empresa la aplique aplique en sus productos o servicios.

El design thinking ha permitido desarrollar productos y soluciones exitosas gracias al conocimiento sobre los usuarios y a la formación de equipos multidisciplinares que ofrecen diversos puntos de vista durante el diseño de los mismos.

¡Los cambios se verán muy pronto!

¿Emprendedor exitoso? Estas frases lo puede definir

Estas son algunas frases que distinguen a una persona normal, del día a día, y a un emprendedor exitoso

  1. “La vida no se trata de ti” de  Rick Warren

Si bien es mucho lo que una persona puede lograr y que estamos constantemente bombardeados con frases como “tu eres el dueño de tu propio destino” “tú tienes el control” la vida se trata de poder aportar algo y ser parte a su vez de algo más grande.

  1. “Nunca te ocupes tanto para ganarte la vida que te olvides de vivir la vida”, Dolly Parton

A veces estamos tan ocupados, trabajando mucho para producir dinero, para lograr metas, para crecer profesionalmente, rodeados de una sociedad que mide el éxito por la cantidad de dinero que se gana.  No deberíamos vivir para trabajar si no trabajar para vivir. Esos meses donde estamos tan ocupados, son meses donde realmente no estamos viviendo nada.

  1. “Dile a las personas lo que necesitan oír, no lo que tú quieres decirles”, Andy Stanley

Muchas veces somos cordiales y no queremos herir sentimientos y en otros casos somos muy fuertes con nuestras expresiones. Ambos extremos están mal. Las personas realmente necesitan saber no aquello que “les encante” oir, deben saber la verdad. Pero también es sumamente importante que se tenga tacto y respeto al decir nuestras opiniones.

Como líder no olvides que la consideración es la forma más efectiva de comunicación.

  1. “Tu más grande debilidad puede ser tu más grande fortaleza”, Pablo De Tarso

Algunos consideran que su poca capacidad para hablar en público o su carácter distante es un debilidad terrible. Pero algunas veces es mejor así. Son muchos los que saben vender y son prácticamente unos profesionales haciéndolo pero no son precisamente suaves cuando les toca tratar con alguien. es muy importante ver esa debilidad una fortaleza, aprender a apreciar al mundo desde diversos puntos de vista.

  1. “Menos es más”, Mies Van Der Rohe, Arquitecto

Mientras más práctico sea el diseño, me doy cuenta que su propósito no es dirigir la mirada a muchas cosas, sino a una sola. La vida no se basa en agregar y agregar, a veces es necesario quitar de nuestras vidas aquello que es innecesario o está de más.

 

Knowmads, conoce este novedoso concepto

La filosofía de los Knowmads podría resumirse como “Si no puedes predecir el futuro, entonces debes crear uno donde te gustaría vivir”

Know viene de “conocer”, nomad  de “nómada”, la unión de estos términos da como resultado a un trabajador actual, que hace frente a nuevos retos profesionales de futuro. Son nómadas del conocimiento e innovación.

El perfil que los define es el de un profesional innovador; creativo, imaginativo y capaz de trabajar con quien sea, donde sea. Poseen una ventaja sobre trabajadores que no están adaptados al entorno. Las edades rondan los 27 y 35 años y son aquellos que se impulsan por desempeñar trabajos creativos, innovadores, donde se solucionen problemas.

Características:

El knowmad no está limitado a una edad determinada, ni a unos conocimientos: su aprendizaje es constante durante toda su vida. Estas son algunas de las características:

– Es creativo, innovador, colaborativo y proactivo.

– Utiliza la información y genera conocimientos en diferentes contextos.

– Es altamente inventivo, intuitivo, capaz de producir ideas.

– No sólo busca acceder a la información, procura utilizarla abierta y libremente.

– Es un creador de redes y siempre está conectando a personas, ideas, organizaciones, etc.

– Sabe y tiene capacidad para utilizar todo tipo de herramientas para resolver diferentes problemas.

– Está alfabetizado digitalmente, comprende cómo y por qué funcionan las tecnologías digitales.

– Sabe resolver cualquier problema sin importar su contexto. Además, destaca por su capacidad para ‘desaprender’ sumando nuevas ideas. Y lo más importante: no teme el fracaso.

– Aprende a compartir -sin límites geográficos- y es consciente del valor de liberar el acceso a la información.

– Se adapta y esto lo hace convertirse en alguien ideal para sobrellevar cambios.

Visa de inversionista para Estados Unidos, disipe dudas

Si está pensando montar un negocio en Estados Unidos seguro tiene diversas interrogantes con relación a los trámites migratorios. A continuación le ayudamos con algunas de las principales dudas que surgen con relación a la visa de inversionista.

Con relación a las visas para emigrar a Estados Unidos, existe una gran cantidad de información, ante tantos datos, opiniones e incluso versiones es común que lejos de aclarar dudas, más bien surjan nuevas inquietudes e incluso confusiones.

Es por eso que a continuación, le indicamos algunos mitos frecuentes que se presentan ante el tema de las Visas de inversionistas en USA.

¿Puedo aspirar a la Visa E-2 sin importar mi nacionalidad?

No. El primer factor de elegibilidad para este tipo de visa es poseer la nacionalidad de determinados países con los que Estados Unidos tiene tratados.

¿Debo invertir 1 millón de dólares para obtener la Visa E-2?

No. Esta visa no establece de forma explícita que sea necesario invertir 1 millón de dólares para su obtención. En este caso la elegibilidad, está sujeta a un plan de negocios y de inversión robusto y al menos el 50% de la propiedad de la compañía que se vaya a abrir en USA.

¿Puedo proporcionar la inversión necesaria para un negocio y obtener la Visa EB-5 sin participar activamente en el mismo?

Para este tipo de Visa se solicita demostrar que el inversionista tiene participación activa en el negocio.

¿Si obtengo la Visa H1-B (profesionales con trabajos especializados) mi cónyuge e hijos pueden venir conmigo y trabajar?

No. Cónyuge e hijos pueden viajar con la persona que obtuvo la visa y tendrán permisos para estudiar, pero no para trabajar. Al transcurrir tres años podrán optar a recibir el ajuste de estatus hacia una Green Card (Residencia Permanente).

¿Si compro una casa o apartamento puedo aspirar a alguna visa de inversionista?

La compra en bienes raíces, tal como apartamentos y casas, no está contemplada por las autoridades migratorias para conceder una visa de inversionistas, para optar a este tipo de documentos debe hacerlo a través de la inversión en un negocio.

Estas son solo algunas de las interrogantes más comunes. Le recomendamos que visite nuestra página web y nos contacte para poder brindarle mayor asesoría al respecto y disipar cualquier duda que pueda tener al respecto. Recuerde que estamos para ayudarle.

Negocio nuevo… ¡Encuentra el momento ideal!

¿Quiere aventurarse con un negocio nuevo? Es mejor que siga leyendo y descubra cuál es el mejor momento del año para hacerlo.

Al momento de iniciar un negocio, son muchos los factores que son necesarios evaluar. Uno que no siempre es tomado en cuenta, pero que tiene gran influencia en el establecimiento del negocio es el momento del año en el que se arranca un emprendimiento.

Cada mes tiene sus características particulares, especialmente en aquellos países con estacionalidad. Hay quienes coinciden que la primavera es la mejor época, otros afirman hacerlo luego de las vacaciones escolares, otros se inclinan por el primer trimestre del año, pero cuándo realmente es la mejor temporada para constituir un negocio.

Quienes se inclinan por la opción de hacerlo a principios de año utilizan como argumento, el tema fiscal, alegando que las obligaciones fiscales de ese ejercicio, quedarán para el siguiente año, lo que representa un alivio presupuestario, tan necesario durante esos primeros meses.

Otros expertos indican que el segundo semestre del año, es el mejor momento. Esta afirmación se basa en que es verano, las personas están más dispuestas y de mejor humor, si regresan de vacaciones se encuentran relajadas; y por tanto más receptivas a productos y servicios. Posteriormente, comienza Navidad, época de consumismo por

excelencia, por lo que es más probable que pueda dar a conocer su oferta.

Si bien es cierto, que es importante tomar estas consideraciones en cuenta, también es verdad que lo primordial en estos casos es conocer a fondo el negocio y su naturaleza, así como las dinámicas de la zona en la que se va a instaurar, para así poder tomar una decisión acertada.

Un buen comienzo es conocer cuál es la época del año en el que su servicio o producto es más demandado, también identificar campañas específicas del sector que se puedan ajustar a su oferta; por ejemplo si su negocio es de bolsos y mochilas, un buen mes para arrancar puede ser previo al regreso a clases.

Para los negocios de ropa, los inicios de temporada que coinciden con las estaciones son ideales. En el caso de restaurantes, puede depender del tipo de comida, pero también ayudará hacerlo en la época de mejor clima, ya que las personas suelen salir más. Si su caso es un servicio o asesoría, procure coincidir cuando las empresas están trabajando en la elaboración de presupuesto para que puedan incluirlo.

Si requiere de proveedores y/o materia prima, también debe tomar en cuenta cuál es el comportamiento de estos durante el año, para asegurarse que tendrá inventario suficiente, una vez arranque.

Recuerde que mientras más investigue el mercado, la competencia, su entorno, sus posibles clientes, mayor seguridad tendrá en los pasos que ejecute. La documentación y el conocimiento es clave para el éxito de cualquier negocio.