¿Llegaron las vacaciones? ¡Potencia tus ventas!

La vacaciones llegan y ¡todos quieren disfrutarlas! ¿Cómo potenciar tus ventas durante esta temporada vacacional? Hoy te dejamos algunos tips para lograrlo:

1. Descuentos y promociones. Durante esta temporada la competencia se vuelve cada vez más fuerte, por la necesidad de obtener los mayores clientes posibles, pero no te preocupes, puedes darle la vuelta a esta situación ofreciendo descuentos y promociones en tu negocio. Sin importar si vendes productos o servicios, las ofertas y promociones siempre atraerán turistas.

2. Piensa en los niños. No importa cuál sea tu giro, es necesario que recuerdes que particularmente este periodo vacacional se debe al calendario educativo, por ende habrá muchas familias con niños pequeños vacacionando. Es necesario que tu negocio, durante esta temporada, se adapte al mercado y a las exigencias del mismo.

3. Bienvenido todo tipo de pago. La posesión y el uso de tarjetas de crédito y débito han crecido exponencialmente, así como los pagos vía transferencia y aplicaciones móviles, ¡No te quedes atrás!  Actualízate y no dejes de aprovechar cada oportunidad.

¿Su empresa está lista para el comercio móvil?

El comercio móvil es una excelente oportunidad de inversión en América Latina y es que en los últimos años las compras en línea han presentado un acelerado crecimiento. Desde el minorista al mayorista, a todos se les recomienda afinar estrategias digitales. ¿Se encuentra su empresa lista para dar el gran paso?

Según datos recientes de la Global Commerce Review de Criteo para el último trimestre de 2017, en América Latina los minoristas invierten en ventas vía apps y web móvil. Con relación a esto, datos  registran que el 48% de las transacciones que se hacen, son online, en el ambiente móvil, y de las compras realizadas a través de computadoras, el 22% están precedidas por un clic móvil.

Teniendo muy claras todas las oportunidades que el comercio móvil podría generarle a un emprendimiento ¿Cuáles serían los factores fundamentales que deben considerar las empresas para iniciar?

Las apps, oportunidades desafiantes 

Contar con una aplicación puede suponer una gran ventaja competitiva ya que las apps ofrecen a los minoristas la capacidad de comunicarse mejor e involucrarse personalmente con sus clientes. Se estima que 52% de las ventas que se hacen en América Latina

Los pequeños negocios sufren de presupuestos ajustados y la realidad es que contar con una estrategia móvil sólida y coherente requiere recursos que en la mayoría de los casos no poseen.

En el caso de las compañías de mediano y gran tamaño los problemas radican, principalmente, en no disponer de un plan adecuado que no sólo se centre en el dispositivo, sino que considere estratégicamente todo el recorrido de compra del cliente.

Es fundamental tener en cuenta en todo momento que el consumidor debe ser el foco central de la estrategia.

Es necesario contar con una estrategia online y offline

Independientemente del tamaño, cualquier empresa tiene que tomar en cuenta que el recorrido del consumidor hasta cerrar una compra se ha vuelto mucho más complejo y que contar con una estrategia móvil es esencial no sólo para sobrevivir, sino también para prosperar.

Sin embargo, esto parece no ser suficiente si tenemos en cuenta al omnishopper, ese tipo de consumidor que navega y compra utilizando diferentes pantallas y dispositivos, desde cualquier lugar y en cualquier momento. Por estos motivos, es imprescindible conectar todos los puntos del proceso de compra, online y offline, para tener una visión holística y completa del consumidor.

Se estima que los clientes que acceden a diferentes dispositivos para hacer una compra gastan en promedio un 17%, así que es un esfuerzo que vale la pena.

Para conquistar al omnishopper, el minorista necesita contar con herramientas móviles de peso, así como con una planificación basada en datos quele permita saber exactamente dónde, cuándo y cómo impactar al consumidor de la manra más efectiva posible.

Ante un escenario en el que los gigantes digitales están ganando cada vez más espacio y en el que los consumidores son cada vez más exigentes y volátiles, la cooperación es la pieza clave para que las marcas y los minoristas puedan entregar experiencias relevantes a sus clientes, ayudando a generar más ventas y beneficios.

No hay duda, la presencia en el escenario móvil con una aplicación sólida y una estrategia omnichannel basada en datos es un pasaje al éxito.

7 cosas que debes evitar decir al vender

Vender es un arte, y para lograr hacer una venta exitosa hay algunas palabras que deben evadirse lo más posible. Hoy queremos comentarles algunas expresiones que es mejor retirar de su repertorio para lograr una venta segura

1. No evadas responsabilidades

«No puedo ocuparme de eso» «Sobrepasa mis responsabilidades»

Siempre tienes que tomar las responsabilidades que te corresponden, en las ventas y en tu vida personal. No culpes a la mala economía, a otras personas o a las condiciones externas. Asume tus responsabilidades. Todos tenemos valor para asumir nuestro éxito, intentemos lo mismo cuando fracasamos.

2. “Puedes confiar en mí”

¿Alguna vez has notado que un cliente realmente no te está escuchando? Esto sucede porque el presunto consumidor cree que eres un vendedor en el que no se puede confiar. Todos los días se escuchan noticias de fraudes y corrupción, decir “confía en mí” a un prospecto realmente no te ayudará a generar confianza y puede que tenga el efecto contrario. Recuerda que las personas confían en lo que ven, no en lo que escuchan.

Apoya tu propuesta con documentos, donde puedas avalar todo lo que dices, ofreces, propones, prometes, sugieres y mencionaste durante tu presentación.

3. “Yo no lo uso”

Nadie te creerá el valor de un producto o servicio hasta que tú lo hayas probado primero.  Si trabajas en un establecimiento de venta de autos y no manejas los vehículos que promueves, pierdes credibilidad. Nadie le compra a quien le genera desconfianza.

La convicción puede construir o destruir tu propuesta y una venta se logra cuando crees verdaderamente en el valor de lo que estás ofreciendo. En el momento que muestras dudas es cuando se imposibilita la venta.

4. “Es política de la compañía”

Nadie quiere escuchar esto, jamás. A nadie le interesa la política de la empresa; a todos les importa que el producto o servicio funcione, así que no utilices esta frase para justificar por qué no puedes o no quieres hacer algo para el cliente.

5. “Somos competitivos”

La idea de que la competencia es sana es para los consumidores, no para los vendedores. No compitas, domina.

Así es como te destacas: necesitas dominar tu campo. Usa LinkedIn, Twitter, Google+, Facebook y otras herramientas para ser en lo primero en que las personas piensen cuan do busquen tu producto o servicio.

6. “Puede salirse del precio que puede pagar”

Siempre trata al comprador como comprador, jamás prejuzgues la habilidad del consumidor de consumar una compra.
No importa si el prospecto te dice que tiene un presupuesto limitado o te dice que no tiene dinero, siempre trata a las personas como si fueran realmente a cerrar el trato.

7. “Es mi día libre”

Siempre debes estar abierto a hacer negocios. Nunca anuncies que no estás cerrado a recibir oportunidades de venta.

¿Cómo hacerlo? Programa publicaciones de Twitter y Facebook mientras estás con tu familia y no apagues tu celular a menos que sea una emergencia.

El cliente ideal, ¡Aprende a identificarlo!

Es indispensable que usted conozca y tenga plenamente identificado a su cliente ideal ya que al saber exactamente como es, podrá, no sólo construir su emprendimiento como debe ser, si no que logrará el éxito a través de cada estrategia. Hoy le brindamos algunos tips para que pueda descubrir a su cliente ideal

Encontrar y servir un cliente ideal es sumamente importante para un negocio que está iniciando y le permite saber en qué debe enfocarse por el bien económico de la empresa, además por supuesto, de evitar incertidumbres.

Hoy te brindamos cinco tips para lograr descubrir a ese cliente ideal

  1. Es importante que tenga muy claro que a veces es mejor iniciar como hormiguita, un trabajo que vaya de pequeño a grande. Encuentra un grupo de clientes que piensen que lo que ofrece es especial y a partir de allí, una vez fidelizados, comienza a hacer ruido, pronto te darás cuenta que son muchos más los que quieren saber de ti.
  2. Su bandera siempre ha de ser el «porque yo soy mejor que otras opciones» así que será muy importante definir quien eres y que tienes para ofrecer y usar eso y cada una de tus fortalezas para hacerte destacar. Mucha gente queda atrapada tratando de ejecutar su plan de negocio, cuando realmente al mercado no le importa su plan de negocio.
  3.  Sesiones de descubrimiento y su gran poder. Todo negocio siempre aprenderá de la interacción con sus clientes y una maravillosa forma de conocer a los nuevos clientes o clientes potenciales es hacer lo conocido como sesiones de descubrimiento. Estas son usualmente sesiones personales e individuales donde se les muestra los productos o bondades a esos clientes que se quieren captar.  Otra forma de lograrlo es A a través de obsequios o muestras gratis. Lo más importante es empezar a hablar con prospectos de lo que necesitan, lo que piensan, lo que funciona, lo que no y lo que no tienen ahora.
  4. Nada tan valioso como la visualización, un buen tip es que usted dibuje o describa a su cliente ideal. Evalue las redes sociales, utilice las sesiones, investigue y use todo lo conseguido.
  5. Estar atento a ese momento en el que es oficial ¡Tienes a tu primer cliente ideal! ya que esto impactará su estrategia de negocio completa.  Todos los grandes modelos de negocio están centrados en el cliente y ahora que usted tiene una imagen clara de su cliente es momento de considerar cómo esto altera los otros aspectos de su negocio.

Considere cómo este descubrimiento impactará su oferta de valor, sus fuentes de ingreso, sus canales de distribución e incluso su precio. ¡Aproveche toda esa información!

Vender su proyecto a un inversor y no morir en el intento

Vender es un arte, y por lo tanto, es necesario entrenarse en él para tratar de dominarlo. Cuando además es acerca de vender la idea de un negocio propio a un posible inversor, la situación se torna un poco más complicada, por eso a continuación le brindamos algo de ayuda, que de seguro le vendrá bien leer.

Ya hemos hablado en otras oportunidades de lo importante, pero también complicado, que es conseguir inversionistas cuando se está arrancando un negocio. Como esta es una de las etapas en la que los emprendimientos suelen rendirse, dedicaremos esta nota a brindar algunos trucos que puede usar para vender su negocio a un posible inversionista.

Cambie de mentalidad: para vender hay que pensar como vendedor. Los vendedores tienen un perfil muy particular, el cual es fácilmente reconocible en su forma de ser y actuar ¿Qué los diferencia? Lo primero la seguridad que proyectan cuando llegan a un lugar (lenguaje corporal), lo segundo su capacidad de persuasión, tercero su empatía y potencial para conectar con las personas. Comience a pensar como un vendedor, a portarse como tal y tendrá una parte del terreno ganada al momento de conversar con un inversionista.

Prepara un sándwich: Dave McClure presenta la teoría del “sándwich de métricas”. Esta plantea comenzar el discurso con métricas o cifras que atrapen la atención y sobretodo demuestren que el negocio funciona. Luego continuar con una historia con la que el interlocutor se pueda conectar emocionalmente y entender el entorno del negocio. Para cerrar se utilizan de nuevo las métricas, pero esta vez relacionadas al potencial del negocio o la posible ganancia o crecimiento.

Simplifica: en ocasiones menos es más, en tal sentido, presente su negocio en base a las soluciones que ofrece y las necesidades que cubre. Identifique su valor agregado y expóngalo de forma clara y si es posible con frases cortas, recuerde que los inversionistas no suelen conceder mucho de su tiempo. En este punto también es de utilidad identificar los problemas o carencias de su audiencia objetiva y ver de qué forma su negocio les brinda respuesta.

No deje espacios en blanco: previo a la presentación a un inversor es importante tener preparadas todas las posibles preguntas que se puedan presentar sobre su negocio y sus respectivas respuestas. En este apartado debe pensar de forma malintencionada para lograr atinar hasta con las interrogantes más complicadas o capciosas. Es importante no dejar cabos sueltos y demostrar que se tiene un amplio conocimiento del negocio y que además es una idea probada.

El ingrediente final, pero siempre el más importante para todo lo que se proponga en su vida será, la pasión, si cree firmemente en algo, lo siente y lo vive, con seguridad podrá transmitirle esa misma energía a cualquier persona con la que hable de su proyecto. Este elemento es algo con lo que siempre debe salir de casa.

¿Qué son los influencers y cómo pueden ayudarle en su negocio?

Los influencers, todos hablan de ellos, les dicen instagramers, o youtubers, algunos son realmente jóvenes, tienen miles y hasta millones de seguidores, comparten su vida con ellos; le contamos más sobre el fenómeno de los influencers en esta nota.

Sabemos que la decisión de compra es un proceso complejo, por lo general son muchas las variables que entran en juego. Es por ello, que las estrategias de marketing cada vez son más variadas e implican más factores.

Uno de los elementos que ha cobrado más fuerza últimamente es la utilización de influencers. Pero antes de incluirlos en su próxima estrategia de marketing es importante que aclaremos algunos puntos.

¿Qué son?

Los influencers son personas que se han ganado una reputación positiva por quienes son, lo que hacen o los contenidos que publican, ganando así un número de seguidores importantes, en los cuales también, como su nombre lo dice, tienen la capacidad de influir. Son los llamados líderes de opinión, pero ahora residenciados en las redes sociales, y sin la necesidad de ser importantes figuras públicas, periodistas o artistas, suelen ser personas comunes que logran una importante notoriedad.

¿Por qué son importantes?

La relevancia de estos personajes radica en que tienen una importante audiencia que consume fielmente su contenido, que confían plenamente en sus opiniones y que además replican lo que compartan en las redes sociales con sus amigos y conocidos.

En tal sentido, se convierten en los prescriptores ideales para cualquier marca, porque tienen una capacidad increíble para posicionar y amplificar los mensajes.

¿Cómo los uso en mi negocio?

Esta es la gran pregunta, porque de su correcta utilización dependerá el éxito o fracaso de la estrategia.

Lo primero que hay que hacer es identificar el influencer que se adapte más a su negocio. No todos sirven para todo. Hay unos especializados en moda, maquillaje, comida, deportes, etc.

Una vez los tenga identificados, comience a filtrarlos según la compatibilidad con los valores de su empresa, el tipo de contenido, la frecuencia, y la calidad de lo que publica. Las marcas con las que ya se encuentre trabajando y lo más importante el tipo de seguidores que tiene, cómo interacciona con ellos, quiénes son, dónde están ubicados, qué tan influenciables son.

Como ve, no solo un factor es determinante, no se deje llevar solo por la cantidad de seguidores, busque siempre la calidad por encima de la cantidad.

Una vez que ya ha escogido a su influencer y se ha asegurado que este se adapta a su presupuesto (no suele ser económico una estrategia de marketing con influencers), llega el momento de escoger la plataforma y cómo mostrará su negocio el influencer dentro de su contenido. Para esto necesitará una estrategia de marketing de contenido.

El éxito de este tipo de estrategias es hacer que la aparición o mención de su negocio o marca parezca natural, para ello el influencer debe estar realmente identificado con el producto o servicio, de lo contrario se verá fingido, los seguidores lo notarán y no surtirá el efecto deseado, por el contrario puede llegar a ser contraproducente.

Si su negocio es de comida no es lo mismo un video diciendo lo delicioso de sus platos, que una foto donde aparezca el influencer disfrutando de una película o con sus amigos y se note que la comida que están consumiendo sea la de su restaurant, por la presencia del logo o de sus empaques. Lo segundo es mucho más natural y creíble, las personas dirán: “Si [xxx] compra esa comida para compartir con sus amigos, seguro es porque es buena, la probaré yo también en mi próxima reunión”.

Recuerde que el poder de los influencers puede ser tanto positivo, como negativo, para su marca, por eso es importante que aunque en estos momentos no decida realizar una estrategia con ellos, debe conocer quiénes son, qué les gusta, cómo se mueven, porque puede que quizás uno de ellos ya sea fanático de su servicio o producto y puedan llegar a importantes alianzas; o por el contrario si ofrece un mal servicio a uno de estos personajes, no dudarán en decirlo y será altamente perjudicial, más le vale estar al tanto para poder manejarlo antes que sea muy tarde.

Conquiste clientes, 10 pasos para lograrlo.

Los clientes son una parte fundamental de su negocio, no los deje ir. Es por ello que dentro de su plan de negocios debe contemplar una estrategia para retenerlos. Aquí le dejamos algunos consejos para enamorar a sus clientes.

Muchas veces no basta con tener un buen producto o servicio para atraer clientes, ahora es necesario generar experiencias, las personas ya no compran según la funcionalidad, precio o conveniencia, ahora prevalece lo que les haga sentir o vivir ese producto o servicio.

En tal sentido, conseguir clientes se ha convertido en un arte, el arte de hacer que el público objetivo se enamore de una marca o producto. A continuación, le enumeramos una serie de consejos que debe seguir para conquistar clientes:

Conózcalos: Lo primero y más fundamental es saber con quién está tratando. Si no sabe quiénes son, lo que les gusta, qué los mueve, cómo hablan, a dónde van, no podrá entablar una conversación con ellos. Para lograr conocerlos, la mejor fórmula es escucharlos, observarlos y liberarse de los prejuicios para así no dar por sentado cosas que puedan resultar erróneas.

No venda humo: No cree falsas expectativas, ni haga promesas que no podrá cumplir. La honestidad será su mejor aliada, las redes sociales y la tecnología dejan a todos al descubierto, es por ello que es preferible ir por la calle de la sinceridad y así evitar malos ratos con clientes insatisfechos.

Sea agradecido: La lealtad se paga con más lealtad. Haga que esos clientes asiduos se sientan retribuidos, si bien ellos vuelven porque les gusta el producto o servicio, no se siente solo a observar, cree programas de fidelidad, los cuales nunca perderán vigencia, porque a las personas les gusta sentirse mimadas, les gusta saber que son tratados de forma especial y con cierta exclusividad, gracias a que se han ganado ese lugar por su fidelidad.

Servicio: Ya se sabe que los costos de captar un nuevo cliente, son mucho mayores que los de retener a uno habitual. ¿Y qué es lo que hace que una persona quiera regresar a su negocio? Sin duda es la forma en la que lo tratan, capacite a sus empleados para que la cortesía, amabilidad y buen trato sean su carta de presentación.

No olvide el factor sorpresa: Muchas veces dar un poco más no cuesta tanto y su retribución sí es muy significativa. Supere las expectativas, sorprenda a sus clientes con algo especial, con algo que no se esperen, pero que aporte gran valor.

Intente siempre solucionar: Sabemos que hay clientes complicados, pero en la medida de lo posible trate de evitar que una persona abandone su negocio molesta, procure siempre escuchar, conciliar, mediar y encontrar una solución que ayude a calmar las aguas y logre que ese cliente se vaya menos molesto y al menos sienta que a usted le importó.

Gane su confianza: Haga que se sienta mucho más que un cliente, no solo escuche sus opiniones, sino que también debe propiciarlas, pregúntele sugerencias, qué puede hacer para mejorar, qué ideas le propone o qué le gustaría ver en el negocio. Ofrézcale cierta exclusividad, una primicia, comparta con ellos alguna novedad o plan futuro para que sientan que son parte de algo.

Orden y limpieza: Una imagen dice más que mil palabras, es por ello que si su negocio no evidencia lo que usted predica, todo el trabajo estará perdido. Debe cuidar los detalles, hacer sentir a gusto a las personas cuando entren a su negocio, que lo vivan y lo sientan con todos los sentidos, que lo identifiquen con un aroma agradable, que la iluminación sea adecuada, que esté todo en su lugar, eso marca la diferencia.

Novedad: No permita que se aburran, sin perder su esencia, ofrezca algo nuevo, juegue con la intriga de “con qué me sorprenderán esta vez”, cree ofertas, temáticas, combos, nuevos productos, alianzas, cambie uno o varios elementos y verá cómo logrará un efecto diferente cada vez.

Apunte a las emociones: Las personas quieren sentir, vivir, experimentar, si su producto o servicio le ofrecen una experiencia, los clientes no lo olvidarán y querrán regresar, porque aquello que nos produce algún sentimiento es mucho más fácil de recordar.

Valore un negocio con estos elementos

Encontrar el precio justo no es tarea fácil y menos en un negocio donde tantos elementos se involucran. Existen diversas fórmulas y metodologías para hacerlo, sin embargo, para empezar, le dejamos algunos aspectos que debe tomar en cuenta para acercarse a un trato razonable.

Bien sea porque usted es el comprador, o porque quiere vender, es importante que conozca cuales son los aspectos que se toman en cuenta para valorizar un negocio. Esto le permitirá acercarse mucho más al precio justo y real y así tomar una mejor decisión.

Lo primero que hay que saber es que el valor real de una empresa se mide por la capacidad de generar dinero. En tal sentido, los bienes y elementos que la componen se deben tasar en función a lo que aportan a la empresa y no por lo que valen en si mismos.

A continuación, enlistaremos algunos elementos que se deben tomar en cuenta para valorar el negocio y cómo hacerlo.

Elementos humanos: En este punto lo fundamental es conocer al equipo existente. Esto permitirá calcular si es necesario aumentar o disminuir la plantilla (ambos generan costos), conocer qué tipo de perfil requiere el negocio y su accesibilidad en el mercado, si hay jubilaciones cercanas, y por supuesto es necesario tomar en cuenta, los salarios, beneficios, contribuciones, y cualquier otro aspecto que establezca la ley o el negocio previamente con relación al personal.

Elementos tecnológicos: La empresa tiene toda la tecnología mínima requerida, o es necesario una inversión posterior para facilitar algunos procesos propios del negocio. Verifique si hay conexión a internet, punto de teléfono, caja registradora si hiciese falta, sistemas de seguridad, software necesarios, y a su vez tome en cuenta la vigencia de cada uno y su frecuencia de actualización.

Elementos empresariales: un negocio es un entramado de muchos factores, que al conjugarse hacen un todo, siempre que estén bien engranados y sincronizados, si uno falla, es posible que el resto del sistema, también presente dificultades.

Es por esta razón, que la compra o venta de una empresa debe contemplar todo lo que constituye el plan de negocios, desde cartera de clientes, proveedores, competencia, hasta estrategias de marketing, planes de crecimiento, riesgos, situación del sector, etc.

Es imprescindible evaluar aspectos como la cuota de mercado que se puede alcanzar y cuántas ventas generaría y cuál sería el coste de la actividad para lograrlo.

Elementos económico – financiero: Acá es necesario tomar en cuenta el estado de salud de la empresa, equilibrio patrimonial, apalancamiento, necesidades de financiación e inversión, el cash flow que genera el negocio y, por tanto, la rentabilidad de la actividad que desarrolla. Lo que se puede resumir en que será la cuenta de resultados, de los últimos años, la que nos acerque a una valoración real; ya que solo eso es lo que nos indicará la estabilidad del negocio a lo largo del tiempo y su capacidad de asumir riesgos.

PD: Recuerda que existen otros elementos que no son valorables, pero que también importan, y mucho, al momento de valorar un negocio, se trata de la imagen y reputación de la empresa o marca, su posicionamiento en la comunidad y su responsabilidad social.

Este tema es realmente complejo, por lo que lo más recomendable es que busque asesoría con expertos, que le ayuden a colocar las cosas en perspectiva para lograr mejores resultados. En Tu Inversión en US, contamos con un equipo especializado que puede brindarte apoyo al respecto.

Negocio nuevo, ¿Es realmente buena su idea?

Ya no quiere darle más vueltas a esa idea en su cabeza, quiere lanzarse y ponerla en marcha, pero ¿está seguro que esa idea es tan buena como para establecer un negocio?, quizás es mejor que siga leyendo para encontrar la respuesta.

Muchas veces se tiene una gran idea que se piensa es perfecta para convertirla en negocio, pero no toda idea genial, será un emprendimiento exitoso. Pero cómo saberlo, cómo dar ese gran salto de algo que está en la mente a ponerlo en marcha y tener cierta garantía que funcionará.

La respuesta a estas interrogantes no siempre es certera, hay un factor de riesgo que siempre estará presente. Pero existen algunos factores que se pueden evaluar en una idea, para saber si es probable que se convierta en un gran negocio.

El porqué: si se pregunta ¿Por qué quiero llevar a cabo esta idea? La primera respuesta debe ser “porque me apasiona”. Después pueden venir otra serie de razones, pero esa debe encabezar la lista, incluso, antes que el dinero. Si algo le apasiona hay altas probabilidades que funcione, porque pondrá en ello todo su empeño y dedicación para verlo convertido en realidad.

Simplicidad: una idea, es nuestra mente siempre suena bien, ¿pero realmente es así? Cuando tratamos de explicarla, ¿es tan sencilla para los demás, como lo vemos nosotros? Mientras más compleja sea una idea, mayor será el riesgo de fracaso, porque quiere decir que involucra muchos factores y alguno de ellos pudiera salirse de control.

Define tu fuente de ingreso: ¿está claro cómo se puede capitalizar la idea que tiene? Es importante que defina previamente cuál será la fuente de ingresos de su negocio y lo principal, que sea solo una, lo que le dirá el posible potencial de su emprendimiento. Asimismo, este proceso de generación de ingresos debe ser sencillo.

Conoce a tu cliente: En una estrategia de negocios, un apartado que debe estar muy claro y completo es el del perfil del cliente, para a partir de allí comenzar a construir. Quiénes son, qué les gusta, por qué consumirían el producto o servicio, cuándo lo harían, cuáles son sus aspiraciones, qué los mueve

Identifica el mercado: ¿sabe si el mercado potencia de su negocio es lo suficientemente amplio para que este subsista en el tiempo? Es fundamental detectar nichos de mercado o mercados en crecimiento para identificar si una idea puede convertirse en un emprendimiento exitoso.

Diferenciación: Es importante encontrar en nuestra idea ese elemento diferenciador, eso que hará que las personas nos recuerden por encima de la competencia. Una propuesta de valor clara y sólida es una base fundamental para convertir una idea en un negocio exitoso.

Voltea la moneda: Toda historia tiene dos caras, por lo general una mejor que otra. Es común que en nuestra idea solo veamos los aspectos positivos, eso que hace que parezca imposible no llevarla a cabo, pero recuerde que existe otra parte, la negativa. Consiga todos los defectos posibles a su idea, aquello que la haga parecer tonta, esas serán sus verdaderas debilidades y deberá conseguir cómo mejorarlas en caso que decida seguir adelante.

Realiza un sondeo: Se sabe que a veces tememos que nos roben una idea, pero realmente es importante compartir con otras personas lo que estamos pensando, esto nos servirá para obtener otros puntos de vista, saber si la idea tiene futuro, si es atractiva, o si debe mejorarse e incluso puede servir para conseguir aliados, o colaboradores.

Negocio nuevo… ¡Encuentra el momento ideal!

¿Quiere aventurarse con un negocio nuevo? Es mejor que siga leyendo y descubra cuál es el mejor momento del año para hacerlo.

Al momento de iniciar un negocio, son muchos los factores que son necesarios evaluar. Uno que no siempre es tomado en cuenta, pero que tiene gran influencia en el establecimiento del negocio es el momento del año en el que se arranca un emprendimiento.

Cada mes tiene sus características particulares, especialmente en aquellos países con estacionalidad. Hay quienes coinciden que la primavera es la mejor época, otros afirman hacerlo luego de las vacaciones escolares, otros se inclinan por el primer trimestre del año, pero cuándo realmente es la mejor temporada para constituir un negocio.

Quienes se inclinan por la opción de hacerlo a principios de año utilizan como argumento, el tema fiscal, alegando que las obligaciones fiscales de ese ejercicio, quedarán para el siguiente año, lo que representa un alivio presupuestario, tan necesario durante esos primeros meses.

Otros expertos indican que el segundo semestre del año, es el mejor momento. Esta afirmación se basa en que es verano, las personas están más dispuestas y de mejor humor, si regresan de vacaciones se encuentran relajadas; y por tanto más receptivas a productos y servicios. Posteriormente, comienza Navidad, época de consumismo por

excelencia, por lo que es más probable que pueda dar a conocer su oferta.

Si bien es cierto, que es importante tomar estas consideraciones en cuenta, también es verdad que lo primordial en estos casos es conocer a fondo el negocio y su naturaleza, así como las dinámicas de la zona en la que se va a instaurar, para así poder tomar una decisión acertada.

Un buen comienzo es conocer cuál es la época del año en el que su servicio o producto es más demandado, también identificar campañas específicas del sector que se puedan ajustar a su oferta; por ejemplo si su negocio es de bolsos y mochilas, un buen mes para arrancar puede ser previo al regreso a clases.

Para los negocios de ropa, los inicios de temporada que coinciden con las estaciones son ideales. En el caso de restaurantes, puede depender del tipo de comida, pero también ayudará hacerlo en la época de mejor clima, ya que las personas suelen salir más. Si su caso es un servicio o asesoría, procure coincidir cuando las empresas están trabajando en la elaboración de presupuesto para que puedan incluirlo.

Si requiere de proveedores y/o materia prima, también debe tomar en cuenta cuál es el comportamiento de estos durante el año, para asegurarse que tendrá inventario suficiente, una vez arranque.

Recuerde que mientras más investigue el mercado, la competencia, su entorno, sus posibles clientes, mayor seguridad tendrá en los pasos que ejecute. La documentación y el conocimiento es clave para el éxito de cualquier negocio.