Comercio electrónico en tu negocio, ¿a qué debes prestar atención?

El comercio electrónico se ha convertido en la norma. Actualmente, si no estás presente en las plataformas digitales, de una u otra forma, ¡no existes!

Y  debido a la tremenda popularidad del comercio electrónico, no sorprende que varios pioneros del ecommerce se encuentren entre las personas más ricas del mundo.

El comercio electrónico se ha ampliado más durante el último año. En especial la pandemia del Covid-19 llevaron a un auge en el retail online en casi todos los sectores. Con tanta gente llenando sus carritos en línea, muchos emprendedores han empezado a construir sitios de ecommerce, con plataformas como Shopify viendo un aumento del 57.11% en el precio de sus acciones en comparación con un 8.1% del mercado general.

Esta tendencia favorable continuará en 2021, ya que el mercado tiene muchos nuevos conversos. Y con tantas cosas interesantes que se esperan en los próximos años, deberías empezar a identificar las principales tendencias que darán forma al futuro del comercio electrónico durante el siguiente año.

¿A qué debes prestar atención?

1. Crea o refresca tu espacio online 

La competencia sin duda aumentó, y es muy probable que si estabas en un nicho de mercado antes de la pandemia, probablemente no lo estés ahora. El ecommerce y su poder hizo que emprendedores abrieron los ojos ante él, así que  adelántate a los demás  crea un espacio amable, o renueve el que ya tienes, y no olvides los anuncios personalizados.

2. Un nuevo consumidor 

Sin duda la mentalidad del consumidor cambió. Los que no veían el ecommerce como algo poderoso, ahora han tenido que incorporarse a él. Muchos de estos clientes nuevos están acostumbrados a otro tipo de experiencia de compra, una más personalizada, por lo que tu servicio al cliente debe ser impecable y oportuno.  La personalización y los macrodatos son clave aquí, ya que dinámicamente le muestran a los usuarios lo que es más probable que compren, en función de su historial de navegación y compras anteriores.

3. La autenticidad como prioridad 

Algo que deberás cuidar es la autenticidad, porque si algo no falta en internet son los bolsos de diseñador falsificados, joyas, ropa y cualquier producto de diseño que se pueda fabricar a un precio económico, pero que se vea bien.

Los artículos falsificados pueden ser muy convincentes, razón por la cual los revendedores de las mejores marcas de diseñador siguen estrictos estándares de autenticación y publican guías para que el consumidor pueda identificar mejor qué es genuino y qué no.

De esta forma también se educa al consumidor, par aque aprenda a distinguir entre las distintas opciones y no sea estafado.

4. Cliente satisfecho 

Los clientes buscaran sentirse satisfechos y que sus demandas han sido correctamente atendidas. Desde la atención hasta que la venta se da, debes procurar que se sienta escuchado, comprendido y bien atendido.

Si no puedes convencer a un consumidor de que obtendrá la satisfacción que desea en tu tienda, irá a otro lugar. Este es buen momento para hacer lluvia de ideas para tus campañas de marketing.

5. Marca con buen perfil 

Lo más importante que debes recordar es que tu marca necesita reflejarte a ti y a tu producto, así como su confianza y autenticidad más que nunca, simplemente porque la competencia está creciendo. Las personas hacen una primera compra en tu sitio porque probablemente tienes un buen producto y mejores precios que tus competidores, pero no volverán a menos que les cuentes una historia.

Esa historia se logra con algo más que un bonito logotipo y un eslogan. Reúne a tu equipo y vean cómo pueden construir una marca más fuerte.

6. Retención sobre la adquisición

Ante tanta competencia el reto será la retención de los clientes existentes y de por supuesto los que lleguen.

La tecnología ha ayudado enormemente a aumentar la retención en los últimos años con sofisticadas plataformas de remarketing y automatización que le recuerdan continuamente a los usuarios la marca que han visitado o dónde han realizado una compra. Y sin lugar a dudas, la tecnología avanzará en esta dirección mejorando las técnicas de retención.

Haz todo lo posible para mantener a los nuevos clientes que has ganado, brindándoles la atención que se merecen.

Estas son algunas recomendaciones que de seguro podrán serte de ayuda en este nuevo período donde el ecommerce ha ganado tanto poder.

¿Necesitas apoyo en crear un renovar tu marca y plan de negocios? ¿Necesitas algo de reingeniería en tu empresa? ¡Nosotros podemos ayudarte!

¡Manos a la obra!

La importancia de la reingeniería de negocios

Por culpa de la rutina de las tareas cotidianas, muchas veces tenemos una visión menos vigilante y crítica, lo que impide la ejecución de procesos mejorados, procedimientos y tareas. En este sentido, es importante tener en cuenta que hasta las empresas bien organizadas y estructuradas se encuentran con oportunidades de mejora del desempeño a través de implementación de cambios en los procesos y/o en las actividades realizadas, que pueden suponer incrementos significativos en la rentabilidad y eficacia de la organización.  Por eso, la reingeniería de procesos nos parece clave en las empresas.

Tal y como explican en el artículo “Reingeniería de Procesos: Concepto y Metodología” de Aiteco Consultores, la reingeniería de procesos “consiste en la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez.” Hoy te contamos todas sus ventajas.

Mayor beneficio económico

En primer lugar, queremos comentar que la reingeniería de procesos ayuda a lograr un mayor beneficio económico gracias a la reducción de costes asociados al proceso y al incremento de rendimientos de éstos. De hecho, según afirman muchos expertos en el tema, aumenta la participación en el mercado y la rentabilidad, y mejora la posición frente a la competencia.

Mayor satisfacción del cliente

En muchas empresas, las tareas que realizan los empleados no tienen nada que ver con satisfacer las necesidades de los clientes, sino que se ejecutan para satisfacer exigencias internas de la propia organización. Con la reingeniería de procesos, los empleados se enfocan en las necesidades reales de los consumidores, lo que implica una mayor satisfacción. Y es que, entre otras cosas, se reduce el plazo de entrega y se mejora la calidad del producto o servicio.

Mayor satisfacción del personal

También hay que tener en cuenta que con la reingeniería de procesos se logra una mayor satisfacción del personal, ya que implica una mejor definición de procesos y tareas. Además, se rediseñan los puestos, creando empleos más incitantes y satisfactorios. Por si fuera poco, también ayuda a evolucionar la cultura corporativa de la organización. De hecho, mejora el clima organizacional debido a la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, y al desarrollo de su potencial.

Mayor conocimiento y control de los procesos

Otro beneficio a tener en cuenta es que gracias a la reingeniería de procesos se obtiene un mayor conocimiento y control de los procesos, que se vuelven más sencillos y más fáciles de controlar y administrar. Y no solo eso, sino que también se consigue un mejor flujo de información y materiales.

Mejora de la imagen de la empresa

Por último, queremos comentar que la reingeniería de procesos también puede provocar que la compañía tenga una mejor imagen ante el mercado. Eso sí, queremos comentar que los cambios en la reingeniería son radicales y pueden ser muy traumáticos, por lo que algunos empleados pueden tener dificultades de adaptación. Además, es importante tener en cuenta que se trata de una solución que implica un importante riesgo, y ya no solo por la inadaptación de los empleados, sino por la inversión que precisa.

Mujer en los negocios, ¿cómo no perder la motivación?

Ver a una mujer en los negocios, ¡es motivante y muy emocionante!

A pesar de que en América Latina las empresas de mujeres tienen aproximadamente 82% más de probabilidades que las de los hombres de permanecer en funcionamiento 3,5 años después de su creación, estas no siempre se arriesgan a emprender.

Sea cual sea la razón que las detiene, es importante recordar que para alcanzar el éxito se necesitan ganas, mucho trabajo y confianza.  Hoy te recordamos algunas acciones que pueden ayudarte a mantenerte motivada y encaminada en cada meta

1. Valora y enfócate en tus atributos

El instinto, eso por lo que sabes casi inmediatamente si ese socio o cliente es el adecuado para ti. Escúchate, toma nota de tus ideas, de lo que percibes y cómo lo percibes. Cuando te conectas con tu sabiduria, te conoces más y mejor, además estarás dando pasos hacia el éxito.

2. Dile adiós a tu Síndrome del Impostor

El síndrome del impostor puede afectar negativamente tu carrera profesional. Si estás convencido de que no estás a la altura del empleo, esto puede evitar que te impongas o que corras los riesgos necesarios. Puedes obsesionarte con la idea de no cometer un error en lugar de ser proactivo.

3. Saca tu alter ego cuando sea necesario

No tienes que obligarte a ser extrovertida o de una forma determinada. Si eres de personalidad retraida puedes albergarte en un alter ego. Muchos artistas lo hacen y esto les brinda confianza de jugar un rol que no necesariamente es la expresión fidedigna de su personalidad en el día a día. Refugiarse en este alter ego para represetar una marca, proyecto, etc, es una buena forma de hacer tu trabajo más creativo, retador y emocionante.

4. Piensa en tu manada

Nada mejor que admirar, respetar y tomas en cuenta a tu equipo.  Tu equipo y tus clientes necesitan certidumbre y consistencia, tu mentalidad y bienestar emocional ayudarán a dar esa confianza que te abrirá las puertas a nuevas oportunidades. No está de más que te respondas esto: si pudieras elegir, ¿trabajarías contigo misma? La respuesta está en ti.

5. Saborea la presa antes de siquiera cazarla

¿Cómo está tu pensamiento de abundancia? No obtienes lo que no deseas o pides, los números no mienten y por eso es muy importante identificar cuál es tu relación con el dinero: ¿Qué piensas sobre el dinero? ¿Sientes que lo atraes? ¿Se queda contigo o te cuesta que llegue a tus bolsillos? ¿El miedo a perderlo es más fuerte que la confianza de poder ganarlo? Si identificaste algún problema, no te preocupes que está en tus manos mejorarlo

¿Lista para emprender en el complicado mundo de los negocios? ¡Llegó el momento de iniciar!

Plan de negocios, ¿cuánto debe abarcar?

El Plan de Negocios y su presentación a inversionistas es clave para que puedan tomar una decisión sobre tu negocio, si es positivo o no invertir en el, es por esta razón que debe estar elaborado de la manera adecuada y con la longitud adecuada.

Según diversos estudios, la longitud ideal para un Plan de Negocios es de 15 a 25 páginas. Y es que con esta extensión es posible hacer una descripción seria a los inversores, puesto que un poco más podría causar que el inversionista no tenga tiempo para seguir leyendo y sólo vea algunas partes del documento, perdiendo antecedentes esenciales.

Asimismo, si la longitud es menor, puede ocurrir que el inversionista crea que el negocio no ha sido desarrollado plenamente o no existe la información suficiente para tomar la decisión de inversión.

Es fundamental que el cuerpo del Plan de Negocios contenga los elementos esenciales de por qué un inversor debería invertir en tu empresa.

Y es que pese a que muchos emprendedores creen que 15 a 25 páginas es una extensión muy corta, hay que tener claro que este documento no pretende contar una historia completa. Por el contrario, la empresa debe ser presentada en sus elementos esenciales.

Además de las 15 a 25 páginas, puedes agregar en el apéndice información extra, tal como proyecciones financieras, asistencia técnica o planos operativos de asociación o de acuerdos con los clientes.

¿Cómo debe ser la estructura del plan de negocios?

Los puntos esenciales que debe abarcar este documento son los siguientes:

  1. Resuman Ejecutivo2. Análisis de la Compañía: Explicar en qué consiste la empresa y qué productos o servicios ofrece.3. Análisis de la Industria o sector de negocios: Definir cómo se encuentra la industria en cuestión y añadir las oportunidades existentes en el mercado.

    4. Análisis del Cliente: Hacer una investigación del mercado objetivo; edad, sexo, nivel socioeconómico, personalidad, hábitos de consumo, entre otros.

    5. Análisis de la Competencia: Definir quién es la competencia directa e indirecta; describir sus características, sus fortalezas y debilidades y qué ofrece nuestro negocio a diferencia de ella.

    6. Plan de Marketing: Establecer la estrategia de precio, promoción y distribución del producto o servicio. Se deben definir los canales y medios de comunicación a utilizar y la frecuencia de impactos.

    7. Plan Operativo: Descripción del funcionamiento de la empresa.

    8. Equipo de Management: Proponer un organigrama con los puestos, saldos y responsabilidades de cada miembro del equipo.

    9. Plan Financiero: Hacer proyecciones financieras a corto, mediano y largo plazo. Establecer los gastos fijos y la rentabilidad de la empresa.

    10. Apéndice: Incluir todos los anexos pertenecientes a la investigación previa.

    ¿Necesitas asesoría para llevar a cabo un plan de negocios? ¡Puedo ayudarte! Cuento con un equipo especializado en este y otros requerimientos, para que los procesos se agilicen con éxito, lo máximo posible.

 

La pandemia y la digitalización de la atención al cliente

La pandemia ha cambiado muchas cosas entre ellas la forma en como las personas compran sus productos, las necesidades que ahora tienen, las formas de pago, entre tanto más.

El uso de WhatsApp ha aumentado un 148% a nivel mundial desde finales de febrero, de acuerdo con la empresa de desarrollo de software para atención al cliente, Zendesk. Importante destacar el uso de whatsapp Business como aliado. 

La tecnología es una pieza clave a la hora desarrollar una estrategia de atención al cliente que afiance el compromiso con el cliente, la fluidez de la información y fomente la capacitación de los agentes. 

Pero, ¿cuáles son los canales adecuados’

Chatbots para satisfacer la demanda de llamadas

El aislamiento y el miedo a contagiarse de COVID-19 han hecho que las compras en línea aumenten de forma considerable. Por lo tanto, los centros de atención a clientes de las empresas están utilizando chatbots para poder satisfacer la demanda de consultas, ya que éstos tienen la capacidad de resolver las preguntas más frecuentes de los consumidores o incluso solucionar problemas sobre los productos/servicios adquiridos por los clientes. 

Tecnología en la nube para trabajar a distancia

El home office se activó debido a la pandemia y las personas tuvieron que implementar el trabajo remoto, lo que las encaminó a usar soluciones basadas en la nube. Esto ha representado una gran ventaja para varias organizaciones, ya que la nube tiene la capacidad de implementar instantáneamente una aplicación o servicio para todos los empleados con un solo clic.

Comunicación a través de canales digitales

Debido al aislamiento, los clientes quieren que su experiencia de compra sea tan satisfactoria como cuando asistían a una tienda física. Y del mismo modo, esperan una atención multicanal: ya sea a través de Facebook Messenger, WhatsApp, página web, aplicación móvil, etc.

Según Zendesk, el 67 % de los consumidores en línea han realizado compras en los últimos seis meses por medio de múltiples canales 

Son muchas las formas que cambiaron y cada vez vendrán más novedades a las cuáles adaptarnos, la digitalización de muchos procesos son ya un hecho. ¿Puede tu negocio tomar conciencia o provecho en relación a esto?

¡Contáctame para brindarte apoyo! 

Administra el dinero de tu empresa, ¡con total éxito!

Una vez que obtienes capital para tu negocio viene lo más importante, ¡debes organizarte de la mejor forma posible!  Analiza la situación actual de tu empresa y dedica tiempo suficiente para hacer tu plan de pagos, a fin de sacarle el mayor provecho al dinero que recibiste.

Después del COVID19 muchas empresas van a organizarse mucho mejor que antes, van a tomar en cuenta las estructuras y condiciones del mercado, las cuales son constantemente cambiantes. Hoy podemos tener grandes ingresos, ¿pero y mañana?

Comienza desde hoy tu plan y pon en práctica estos consejos.

1. La importancia de un presupuesto

Gastar sin planeación sólo te dejará sin recursos. Por ello, comienza por equilibrar los ingresos y los gastos de tu compañía, fomenta el ahorro interno y crea un fondo para situaciones no contempladas. Es imprescindible elaborar un presupuesto financiero, que no es otra cosa que la previsión de tus egresos.

El siguiente paso es definir los objetivos financieros de tu empresa.

2. Ten claro el precio del financiamiento

Aunque ya conoces la tasa de interés del financiamiento que obtuviste, los expertos recomiendan que la verifiques nuevamente cada cierto tiempo. Esto debido a que las tasas de interés fluctúan por diversas razones: comportamiento de la inflación, oferta y demanda de los títulos a determinados plazos, tasas internacionales de interés, crecimiento de la economía, etc.

3. Diversificar es triunfar 

Diversificar ayuda a reducir riesgos. Si tienes que ampliar tu infraestructura, comprar insumos o realizar una estrategia de fusión o adquisición, organiza tu capital para cumplir todas estas metas. Pero no olvides que demasiada ambición puede comprometer tus recursos, mientras que una excesiva cautela te hará perder importantes ganancias. Diversificar es el mejor consejo.

4. Objetivos con claros plazos 

Crea un plan de acuerdo a cómo te sientas más organizado, procurando no ahorcarte con una carga excesiva ni comprometiéndote con lo que no puedas cumplir. Debes ser realista.

5. Prepárate para un nuevo financiamiento. 

Si ya conseguiste tu primer crédito, ten por seguro que irás por el segundo. Por eso es clave que cada vez que asumas este compromiso lo hagas con responsabilidad. Cumplir puntualmente con tus pagos será tu mejor carta de presentación ante nuevos organismos e instituciones que te ofrecerán montos mayores, mejores condiciones de pago y tasas de interés preferenciales.

Cumplir puntualmente con tus pagos será tu mejor carta de presentación ante nuevos organismos e instituciones que te ofrecerán montos mayores, mejores condiciones de pago y tasas de interés preferenciales.

¿Cómo iniciar un negocio en medio de una recesión? Hoy te doy algunos consejos

Si bien los tiempos de recisión causan mucha incertidumbre también es cierto que grandes ideas nacen durante ellos.

La necesidad de salir adelante activan la mente de los emprendedores y también su ímpetu, ¡y esto debe ser aprovechado!

Hoy comparto con ustedes algunos consejos para todos aquellos que están decididos a iniciar un negocio en tiempos de recesión económica.

1. Ubica el nicho para ti. 

Es un buen momento para preguntarte si existe algún nicho único en este momento donde tu puedas ofrecer algo diferente y que destaque.  Alternativamente, ¿puedes adaptar tu idea original para abordar ese nicho? Esa pregunta también es clave, porque de poder adaptarla se abren nuevos panoramas para ti.

Sientate a evaluar lo que te rodeo, tu entorno, sus necesidades en este momento e identifica esos problemas. En base a ellos será más fácil para ti poder visualizar soluciones y el papel que tu puedes ejercer en ese espacio.

 

Si puedes llenar un nicho con tu producto, haz todo lo posible para aprovechar esta oportunidad, tales oportunidades son escasas. Como Jonathan Greechan, cofundador del acelerador mundial pre-semilla, el Fundador Institute, me dijo: «Tú quieres estar patinando hacia dónde va el disco, no hacia dónde está el disco ahora».

2. Conexión y conectividad

Todo aquello que pueda satisfacer una necesidad, ¡será exitoso!  Actualmente una cosa que prácticamente todos necesitan es: conexión.

Conviértete en indispensable creando y fortaleciendo las conexiones entre las personas. No podrás hacer esto sin aprovechar tu presencia en línea: cuanto más interactiva, mejor. Usa herramientas digitales para promocionarte y construir relaciones con sus clientes.  Por ejemplo, tik tok, instagram, house party. Aprovecha estas plataformas para llegar a otros.

Mantente un paso adelante de tales dificultades mirando lo que otras compañías (incluidos tus competidores potenciales) están haciendo y aprende de sus errores y éxitos.

3. Dedes estar preparado

Si tus ahorros son un agujero negro y actualmente estás desempleado, es posible que debas retroceder. Por supuesto, puedes pedirles a tus amigos o familiares que inviertan, pero este es un momento difícil para todos, así que ten cuidado: no quieres alejar a las personas cercanas a ti en un momento de necesidad. Considera traer a un socio a bordo, pero ten en cuenta que también querrán verte contribuir financieramente, al menos un par de miles de dólares.

Además, pregúntate honestamente internamente y psicológicamente si estás en el momento correcto. Para ser un líder empresarial en un momento como este, debes:

  • Ser abierto y creativo, para que puedas ver el mundo desde diferentes ángulos e identificar oportunidades donde otros no pueden
  • Tener la inteligencia fluida para resolver problemas nuevos e inesperados a medida que surjan

4. Los lanzamientos son bien aceptados en épocas de recesión

Con la recesión económica, la mayoría de las compañías que apoyan nuevos negocios están ofreciendo tarifas con descuento.

Otra ventaja del clima actual es la gama más amplia de talentos disponible, muchos de ellos desempleados de otras grandes empresas, que son altamente capacitados y pueden ser beneficiosos para ti.

La equidad de los nuevos empleados es tan valiosa como la equidad financiera.

Las empresas, sorprendentemente logran tomar forma durante las recesiones y situaciones de incertidumbre. Procura que sea tu caso. Ensaya, prueba, estudia y aventúrate. ¡Este es el momento!

 

Protege tu negocio del coronavirus y sus efectos posteriores

Quien piense que esta pandemia no afectará su negocio, está equivocado. El coronavirus vino a cambiarlo todo. La forma en como hacíamos las cosas, las estrategias, los planes, ¡todo!

¿Qué hacer? Reaccionar al respecto, por supuesto. ¿Cómo puedes proteger tu negocio del COVID-19 y sus efectos?

1. Diseña sistemas para no depender de tantas personas

En tiempos de crisis todo es más dificil, es por esta razón que si creas estrategias que te permitan simplificar procesos y no tener que contar con tantas personas, será mucho mejor para ti y para el bienestar de tu negocio.

2. Pon en práctica las garantías del cliente

Si puedes crearles contratos a tus clientes, esto podría beneficiarte. Puedes que resulte ser una conversación difícil de tener en medio de tanta incertidumbre, pero es necesaria.

Crear una línea de comunicación abierta puede ayudarte a planear en caso de que las cosas empiecen a cambiar, algo que con suerte te da el suficiente tiempo para hacer los cambios internos necesarios.

Puedes incluso diseñar encuestas que le envíes a tus clientes para saber cómo están lidiando con el virus, plataformas como Survey Monkey y Google Forms son ideales para la misión.

3. Perfecciona la redacción

En las próximas semanas habrá muchísima gente conectada, por esta razón, los textos en tu página web, materiales de marketing, anuncios y demás estarán en un momento particularmente competitivo. Con el mundo luchando por la atención de los usuarios, una redacción sólida será una ventaja competitiva para atraer al público que deseas.

4. Duplica tus esfuerzos en mercados que te han servido en el pasado

Probar nuevos mercados en el ambiente actual de incertidumbre económica puede que no sea el mejor uso de tu tiempo y recursos. Por el contrario, puedes duplicar esfuerzos en los mercados que ya han sido efectivos.

5. Ganancias a tus clientes 

En estos tiempos de incertidumbre, las empresas están menos enfocadas en los productos que no necesitan. Pero si tu producto o servicio hace que tu cliente gane o ahorre dinero, entonces te vuelves mucho más indispensable.

6. Crea negocios basados en servicios

Solo se tienen ciertas horas al día para vender y ejecutar servicios (incluso si tienes un equipo, también estás limitado a sus horas de trabajo). Los productos te ayudan a ganar dinero mientras duermes. Así de sencillo. Para escalar y crecer, necesitas productos. Si eres un servicio, descifra la forma en la que puedes convertir en productos algunos de tus servicios.

Para los emprendedores inteligentes, cada crisis es una oportunidad

En las crisis surgen maravillosas opciones de salir adelante, de encontrar nuevos caminos, nuevas maneras de hacer las cosas.

Cuando los emprendedores son inteligentes, las crisis se traducen en oportunidades, hoy te damos algunos ejempos de cómo

Trabajo remoto 

En momentos como el que vivimos con el COVID-19, los emprendimientos remotos con una gran oportunidad.

Ya para inicios de 2020, según datos del periódico canadiense The Globe and Mail encontró una oleada de llamadas corporativas de alto nivel que mencionan el trabajo remoto. Hubo más de 100 menciones entre las grandes corporaciones, comparado con un promedio mensual de una sola cifra. Al mismo tiempo, Growrk, una empresa que ayuda a transformar las oficinas caseras en espacios laborales en forma, acaba de salir al mercado hace seis meses. Después del COVID-19, han visto un aumento de diez veces en la demanda de los clientes.

Esto no es nuevo, el trabajo remoto ha sido una tendencia en crecimiento durante años pero la reciente pandemia aceleró su atractivo.

Las recesiones abren camino a la disrupción

Tras el colapso de 2008, nacieron dos empresas unicornio: Airbnb y Uber, y ambas encontraron formas de ser disrtuptivas en viejos modelos de negocios empoderando a la gente a encontrar nuevas fuentes de ingresos, ofreciendo alternativas creativas, viables y accesibles para los trabajos tradicionales.

Esto no aplica para todas las empresas, pero las recesiones funcionan como “filtros” que dejan atrás a los modelos de negocios débiles y obligan a los líderes a adaptarse.

Aprender a ser ágil con costos más bajos y productos atractivos

Las grandes empresas sufren en una recesión porque son demasiado dependientes de los fuertes anticipos que genera la inflación de costos. Lo mismo aplica para muchas industrias, incluyendo medios, turismo, finanzas y construcción. Pero las caídas no duran para siempre. Y cuando la recesión pasa, tu empresa puede estar en posición de aprovechar un nuevo negocio. La diferencia crucial es el enfoque de cada negocio.

En estos momentos donde todo es cambio continuo y donde estamos ajustándonos a una nueva forma de llevar nuestros negocios, es importante estar abiertos a lo nuevo, listos a innovar y crear. ¡Saquemos lo positivo!

¿Cómo lograr que las empresas sobrevivan a la crisis?

La situación que vivimos con el COVID-19, nos ha cambiado al vida a todos, y las empresas están experimentando un período de creciente incertidumbre.

Todos los contratos firmados parecen estar en riesgo. Muchas empresas están restringiendo los viajes, limitando las reuniones de empleados e incluso permitiendo el trabajo desde casa. En un instante, un mundo que pensamos que no podría ser más virtual hizo exactamente eso.

Lo primero es ¡no entrar en pánico!

Hay mucho que podemos resolver con adaptación, creatividad, innovación y calma.  Hoy les brindo algunos tips.

El medio no importa

Independientemente de si estás negociando cara a cara, de forma virtual, aplican los mismos principios de negociación. Sin embargo, debes tener en cuenta el medio y el impacto que puede tener.

Lo ideal ahora es aprender como utilizar la tecnología para comunicarte con miembros de tu equipo, acceder a información y datos como incógnito, aprovechar las herramientas colaborativas e incluso crear presentación más dinámicas y atractivas.

Ve más allá 

Van a llegar solicitudes para cambiar los contratos actuales o para retirarse de las obligaciones existentes, si es que aún no te las han hecho. Tu reacción inicial a una petición de estas es asumir una posición defensiva y proteger lo que tienes, pero esa no es la forma.

Busca entender lo que está pasando en el otro negocio y la forma en la que la crisis los está impactando. Entre más información tengas , mejores soluciones podrás ofrecer.